責(zé)任明確，全面進入應(yīng)對狀態(tài)

　　成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的應(yīng)急指揮部，不斷壓實各成員單位職責(zé)，擰緊責(zé)任鏈條，明確各級防汛負責(zé)人和職責(zé)內(nèi)容，形成多級聯(lián)動、層層落實的防汛抗災(zāi)責(zé)任體系，力求以清醒的頭腦、堅決的行動、密切的配合、強大的宣傳，實現(xiàn)安全度汛、萬無一失。同時立足早防范，做足提前量，時刻保持清醒頭腦，繃緊防汛弦，堅決克服麻痹大意思想，早謀劃、早部署、早行動，按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險”的工作方針，突出問題導(dǎo)向，找準薄弱環(huán)節(jié)，堅持預(yù)防預(yù)備和應(yīng)急處突相結(jié)合，加強“防御+監(jiān)測+排查”各項工作落實，維護好干部職工生產(chǎn)生活秩序，切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處。

　　專業(yè)管理，全面壓實預(yù)防措施

　　要求各專業(yè)部門及主體責(zé)任單位積極履行屬地管理責(zé)任，確保汛期規(guī)范化、本質(zhì)化安全生產(chǎn)。一方面，因地制宜、突出重點，提前對排水涵洞、電纜隧道、高低壓配電室等重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式檢查，查清度汛安全隱患、查實防汛薄弱環(huán)節(jié)，確保不漏一處風(fēng)險、不留一處隱患，有效筑牢防汛第一道防線；另一方面全員參與、群聯(lián)群防，持續(xù)加大宣傳動員力度，利用班前班后會、調(diào)度會等對防汛應(yīng)急知識進行全方位宣傳，增強全體干部職工防汛意識和避險意識。同時按照“一家人共事、一體化管理”合作理念，將各外協(xié)單位納入公司防汛應(yīng)急管理體系，各司其職、密切配合、協(xié)同聯(lián)動，確保防范責(zé)任和應(yīng)急措施全方位覆蓋和無縫隙銜接。

　　嚴陣以待，全面提升應(yīng)急響應(yīng)

　　在汛期應(yīng)急管理工作中，該單位始終堅持“寧可十防九空，不可失防萬一”的原則，確保各項應(yīng)急措施抓實抓細抓出成效。一是要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮，嚴格執(zhí)行值班帶班制度，24小時專人值班、值守及監(jiān)控，密切掌握水情發(fā)展變化，確保早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理；二是結(jié)合冶金行業(yè)生產(chǎn)特點，統(tǒng)籌謀劃，制定年度防汛、防洪工作要點，對汛期安全管控措施落實進行全面督導(dǎo)，確保無盲區(qū)、無漏洞；三是強化防汛應(yīng)急演練，提高防汛物資保障，有針對性地制定汛期應(yīng)急預(yù)案，并組織開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急避險能力，確保在防汛應(yīng)急中要求明確、職責(zé)明確、方法明確、標準明確，同步梳理清單，備齊、備全沙袋、抽水泵等防汛物資，確保有備無患。（高亞平）