狠抓作風、落實責任，形成“管理促安”工作機制。把作風建設成果內嵌到安全管理工作中，進一步完善安全管理績效評價標準，健全并落實各級各層安全生產責任。一是公司領導踐行表單化管理要求，帶頭安全履職，做到從嚴落實、從細管理；二是安全績效考評注重過程監督與結果考核，將各單位管理干部安全履職進行重點檢查、通報，倒逼各級干部自覺安全履職；三是圍繞“人的不安全行為，治理物的不安全狀態，倒逼管的勤勉盡責”三大重點，堅持逢會講安全，每周黨政工作會、每月總經理辦公會和黨群工作會都對安全工作進行重點強調，發揮會議的督辦指導協調和督促落實作用，一級抓一級，傳導責任和壓力。

　　重點突出、查改結合，彰顯“本質保安”。成立由黨政主要領導任組長的安全生產整治工作領導小組，突出主要問題和薄弱環節，從安全責任落實、管理制度、風險管控、隱患排查、應急管理等方面扎實開展檢查整治，并實施逐一整改銷號。整治工作采取周分析、月通報、階段總結，及時分析、解決傾向性問題和隱患。對煤氣、氧氣系統存在的問題，組織開展煤氣（氧氣）安全檢查評估，對評估出的問題逐項改進，為保障系統安全運行提供了有力支撐。

　　大力推動信息化建設，推動“素質興安”。加快信息化、智能化在安全生產領域的應用，一是創新安全警示教育方式方法，實施體感式安全警示教育，讓員工更加深刻地感受到事故危害，增強安全憂患和自我保護意識，為打造向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止的員工隊伍夯實基礎；二是完善42處可視化事故警示教育點，定期組織員工進行現場教育；三是打造精準、高效、動態、可視的綜合性安全生產信息化管理平臺，通過全員風險清單和責任清單推送、執行、確認、反饋等大數據系統運行，及時分析安全管理過程中存在的短板，增強閉環管理的及時性以及系統管理的可監控性，發揮科技興安作用。（白崇高）