通過深化改革，充分調動廣大干部職工干事創業的積極性、主動性，是企業持續釋放活力的關鍵。今年以來，本鋼集團一系列改革成果顯現，核心主業管控模式優化調整工作全面展開，為企業高質量發展增添了新動力。
　　推進核心主業管控模式，實行集中一貫制管理。5月13日，本鋼集團黨委常委會議審議通過了關于推進核心主業管控模式調整工作的安排，決定在各級法人關系保持不變的前提下，本鋼集團總部對核心主業統一采用運營管控型模式，實行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級，實現職能部門一體化運作（合署辦公）。調整范圍涉及集團公司、板材公司、北營公司、礦業公司所屬各職能部門、直屬單位和業務機構。此次調整實現了“兩鋼”真正意義上的合并重組，完成341項業務移交，調整1135人，24個部門實現集中辦公，管理層級由五級壓縮為三級。
　　經營業績責任狀正式實施亮黃牌考核。本鋼集團于去年9月27日召開了經營業績考核啟動簽約大會，本鋼集團領導與所屬單位及相關部門負責人簽訂了《領導班子經營業績考核責任狀》。根據經營業績考核責任狀獎懲條款規定，完成考核指標按照相關辦法執行；一個周期未完成考核指標對領導班子予以黃牌警告，連續兩個黃牌升級為紅牌，領導班子全體免職，同時給予相應的經濟處罰，實現了經營業績指標完成情況與領導干部的“帽子”和“票子”雙掛鉤。根據考核結果，已對2019年后4個月未完成考核指標的3家單位亮黃牌，相關負責人扣發年薪。此外，為突出效益導向，還對廠礦在“主包獎金系數”基礎上增加了“成本否決指標”，實施“雙控”考核。
　　“四定”后評價工作深入推進。隨著“四定”第二階段競聘工作的進行，本鋼集團“四定”后評價工作隨之啟動并深入推進。去年9月以來，本鋼集團已完成第一階段“四定”后評價工作和第二階段“四定”后評價工作的問卷調查，以及現場調研工作的相關準備工作，目前正在結合疫情防控和生產實際，研究適時啟動“四定”后評價現場調研工作。“四定”改革是本鋼歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉本鋼這種老企業的被動局面，營造風清氣正的生產經營環境，為未來體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措。
　　高質量發展，是新時代賦予老國企的新使命。本鋼集團對25家職能部門利用OA平臺進行測評，歷史上首次對職能部門進行實質性考核。同時，對相關單位經營結果進行審計，確保數據準確，一經發現數據造假，對單位黨政“一把手”免職處理。持續推進問責追責，形成并發放問責追責認定等級、處罰種類、經濟賠償對照表。利用3個月時間，整理分析“僵尸企業”處置政策法規77個，建立“僵尸企業”處置政策庫、政策對照表、業務流程圖，得到省國資委高度認可，并將在省屬企業中推廣。