9月2日，中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）舉行中青年管理者研修班成果發(fā)布會(huì)。韶鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李世平等公司領(lǐng)導(dǎo)，韶鋼第三期中青年管理者研修班24名學(xué)員參加發(fā)布會(huì)。

　　為深入貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)第一次黨代會(huì)及職代會(huì)精神，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕管理者，構(gòu)建一支“素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、年紀(jì)輕”的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，今年5月13日開(kāi)始，韶鋼舉辦了第三期中青年管理者研修班。研修班結(jié)合公司各項(xiàng)管理工作重點(diǎn),以提升素質(zhì)和能力為著力點(diǎn)，采用集中授課和行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，通過(guò)主題研討、頭腦風(fēng)暴、主題辯論、團(tuán)隊(duì)拓展、案例分析等形式開(kāi)展研修，系統(tǒng)提升管理者的職業(yè)化能力、綜合體系能力及企業(yè)管理能力。課后，學(xué)員分成4個(gè)小組，自選課題進(jìn)行調(diào)查研究，形成了研修成果。

　　研修成果發(fā)布會(huì)上，4個(gè)小組依次發(fā)布了研修成果：第一組《關(guān)于工序之間高效協(xié)同的一些思考》，運(yùn)用體系思維能力對(duì)全流程鋼企工序界面進(jìn)行了思考分析，提出了對(duì)制造體系能力提升的建議；第二組《設(shè)備智能運(yùn)維在韶鋼推進(jìn)的管理應(yīng)對(duì)》，運(yùn)用所學(xué)的點(diǎn)、線、面、體思維方式，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)備智能運(yùn)維在韶鋼的實(shí)踐運(yùn)用作了調(diào)研和思考；第三組《“韶鋼管理基因”克隆——關(guān)于韶鋼管理體系在多種模式下的可復(fù)制力思考》，就韶鋼的體系如何傳承應(yīng)用到四種模式下作了分析思考；第四組《從單點(diǎn)突破到體系致勝---對(duì)管理者管理能力提升的思考》，運(yùn)用體系思維對(duì)管理者管理能力作了探索分析，對(duì)如何成為一名優(yōu)秀的管理者進(jìn)行了思考。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)課題逐個(gè)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和提問(wèn)。

　　李世平指出，從各組課題發(fā)布情況來(lái)看，學(xué)員們的思維方式已從專(zhuān)業(yè)角度向管理角度轉(zhuǎn)變，能夠結(jié)合國(guó)家、集團(tuán)、公司的工作要求，結(jié)合工作實(shí)踐，思考、分析問(wèn)題。李世平勉勵(lì)學(xué)員要善于運(yùn)用所學(xué)，轉(zhuǎn)變思維方式，多從管理角度思考如何做好工作。并對(duì)各小組課題提出了具體的優(yōu)化意見(jiàn)：要充分利用支部共建等各種資源，讓工序生產(chǎn)更高效；要加快推進(jìn)智慧制造，促進(jìn)管理提升、生產(chǎn)進(jìn)步、員工素質(zhì)提高；要運(yùn)用先進(jìn)的管理工具、方法，不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)執(zhí)行；要通過(guò)“三崗”、“全員改善”活動(dòng)，不斷提升體系能力。

　　                           （特約通訊員陳立新  通訊員馬韌報(bào)道）