2020年，陜鋼集團龍鋼公司紀委持續深化“三制”監察服務理念，以經營管理復核制為抓手，聚焦生產經營重要領域和薄弱環節，狠抓經濟合同業務管理復核，以提管理、促效益、改作風為切入點，硬核驅動，精準發力，切實發揮經營復核“利劍”作用。

　　堅守初心、統籌謀劃 該公司紀委始終堅持紀檢監察工作與生產經營工作相融合，圍繞提高企業經濟指標效益、高質量發展目標，立足監督執紀問責主業，以“促管理、堵漏洞、挽損失、改作風”為著力點，深入基層走訪調研，精心選題立項外協勞務承包、清查核資、工程項目、招標管理等關鍵領域復核項目20個，制定下發了經營復核年度“作戰圖”，常態化推進經營管理復核工作，確保國有資本投到哪里，經營復核監督工作開展到哪里。

　　創新管理、精準發力 該公司紀委打破過去固有思維，以結果論能力、以業績論英雄，成立了兩個經營復核小組，在比拼中學習、在比拼中提升，形成內部“賽馬”機制，使經營復核工作在質量、效益上得到全面提升。同時堅持目標責任導向，以項目目標化、目標責任化、責任清單化為原則，編制經營復核項目工作任務清單，要求對照清單做好質量控制和過程留痕，并將企業管理的難點和經濟效益的流失點作為經營管理項目的切入點，著重檢查決策的合法性、經營行為的規范性、項目效益的真實性和分配的合理性，全面提升經營復核的精準力度和復核效益。

　　評改結合、綜合運用 該公司紀委以督正督效為目標，強化問題整改和批評教育，通過規范復核問題整改機制，督促責任單位以問題、結果為導向，立行立改、堅決糾正，并對整改結果進行驗證檢查，從根本上保證復核效益落到實處；建立約談提醒機制，把復核過程發現的人為過錯、制度漏洞和管理薄弱環節，通過提醒談話、整改約談等方式，建立健全作風建設長效機制，有效促進干部員工履職盡責，廉潔從業，讓風清氣正的干事文化蔚然成風。

　　經統計，該公司紀委已開展經營承包等經營管理復核項目20余個，直接挽回經濟損失190余萬元。（衛海鵬）