百年大計，質量第一。本鋼集團在技改工程建設中，明確質量優(yōu)先的管理理念，時刻繃緊質量安全弦，將保證工程質量放到重要位置，通過狠抓工程施工階段影響工程質量的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，對工程開工準備到竣工驗收實行全過程的質量監(jiān)控，將工程質量管理水平提高到新的高度。

　　今年以來，本鋼集團掀起新一輪技術改造熱潮，工程規(guī)模和數量均創(chuàng)近20年新高。由于技改工程工藝復雜，工序銜接多、工程量大，集團領導高度重視工程質量，明確指出，要強化工程質量管理，保證工程質量，不能因為工程質量為后續(xù)生產留下隱患，從而影響企業(yè)發(fā)展。

　　對工程質量實施全方位全過程管理，本鋼集團從加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質量控制入手，在每一項工程開工前，制訂質量監(jiān)督計劃書，明確工作質量管理目標，將創(chuàng)優(yōu)質工程，保證工程質量貫穿工程質量管理全過程。

　　夯實質量管理基礎工作。做好施工準備工作階段的質量管理，是保證施工質量的前提。在工程開工前，本鋼集團根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標，對工程管理人員進行交底，并明確工程質量要求。根據工程特點制訂合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現質量目標。

　　加強質量管理體系建設。本鋼集團目前施工的各項目部都有專兼職人員負責質量工作，同時充分發(fā)揮個人的專業(yè)技能，組織開展工程質量互檢，既彌補了質量管理人員的不足，又鍛煉、提高了其專業(yè)水平、質量監(jiān)督水平，在全集團形成質量管理網絡體系。同時，抓好監(jiān)理工作，利用監(jiān)理人員的專業(yè)、經驗來幫助提升工程質量管理水平，并加大對監(jiān)理工作的考核力度，編制監(jiān)理管理細則，對外埠監(jiān)理公司根據合同嚴加考核。

　　工程設備和材料管控是確保工程質量的核心基礎。本鋼集團嚴格把控工程材料的采購與驗收，加強設備及材料的質量管理，嚴把進口關。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備，要求必須有出廠合格證和試驗報告，經取樣復檢合格方準予使用。對混凝土、砂漿試塊，要求必須在業(yè)主或監(jiān)理監(jiān)督下取樣制作。對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還進行嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用，保證工程材料、設備質量滿足工作質量要求。

　　施工過程控制是保證工程質量的必要條件，建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好過程質量，這是實現質量目標的重要保證。本鋼集團針對不同分項、各道工序進行有針對性、有操作性的技術交底工作和規(guī)范化、程序化、精細化施工控制，從細節(jié)入手提高工程品質。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實，嚴格工序交接檢查和工程檢查驗收。每道工序完工后，進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好對每一個施工過程的控制，確保整體工程質量。

　　技術攻關是提升工程質量的有效手段。工程項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除人的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。本鋼集團要求現場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，考慮不可預見因素和風險因素，合理做好施工組織計劃安排，確?，F場施工處于受控狀態(tài)。同時，建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，并不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。

　　本鋼集團還高度重視工程的現場管理。要求工程管理人員深入施工現場，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程質量管理，現場管理人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質量的因素進行檢查、監(jiān)督，并做好記錄。

　　為進一步提升質量監(jiān)督管理水平，本鋼集團今年組織編制了《本鋼工程現場質量標準化檢查評分手冊》，對包括施工現場保證質料、性能檢測、尺寸偏差、限值實測、觀感質量五個方面進行評價，以進一步促進工程項目質量管理工作實現標準化、體系化、規(guī)范化。