為扎實做好煉鐵集控中心投運的前期準備，促進“綠色發展·智慧制造”各項工作再上新臺階，中國寶武馬鋼煉鐵總廠不斷加大煉鐵智能化應用的宣貫培訓力度，堅持以問題導向和目標導向，持續對標找差補齊短板，通過系統謀劃部署和多舉措聯動，高效推進智慧制造和煉鐵集控中心切換對接工作。

　　10月24日上午，總廠召開智慧制造暨集控中心投運宣貫推進會。對智慧制造和煉鐵集控中心投運工作進行全面規劃深入安排，并制定了具體的時間節點計劃和實施舉措。為確保年底的順利進駐和生產的有序對接，總廠將著力做好三項重點工作。

　　首先是咬定節點目標，高效推進落實。總廠要求各部門、分廠統一思想轉變觀念，按照公司的統一要求，密切做好煉鐵集控項目的跟蹤，圍繞總廠制定的智慧制造項目計劃和煉鐵集控中心產線切換計劃，認真做好制度制定梳理、基礎管理和后勤保障服務，加速節點推進和協作配合，集全廠之力做好產線切換前各項準備工作，為今后的按時進駐創造條件。

　　其次是保進度抓質量，確保穩步對接。總廠將進一步優化推進方案，加快推進融入和對接速度，提高工作質量，重點抓好操控模式轉變、信息傳遞溝通、設備保駕護航、體系優化切入、崗位操作規程的修改完善、基礎模型的建立切入和技術團隊支撐等主要工作的推進，確保各項節點保質保量完成。同時將組建各類專家組，參與投建使用和進入集控中心，全程管控生產運行，通過搭建操作模型，優化技術操作，系統分析解決實際問題，加強“硬件”建設和“軟件”支撐，確保高爐生產安全穩定高效。

　　三是強化人員培訓，夯實進駐基礎。總廠將加大智慧制造和集控中心投運方面的專業學習培訓和宣貫力度，通過圍繞煉鐵行業智能化應用、鐵區智慧中心的實踐運用、智慧煉鐵技術體系架構一體化、生產決策和模式的改變、鐵前精益管控、生產智能診斷與預警分析、提升生產管理效率、強化崗位的協同與標準化等主題展開專業培訓，進一步提高相關知識的普及度和熟悉程度，并要求管理者和相關人員必須人人過關。同時認真做好煉鐵集控中心人員的識別培訓選拔，為后期集控中心的安全穩定高效運行夯實人才基礎。（張維忠）