面對嚴峻的市場形勢，近日陜鋼集團龍鋼公司提出“做好經營形勢教育，強化危機意識、要有過‘緊日子’思想，營造賽馬氛圍，積極投身降本增效工作”。該公司儲運中心全面貫徹落實相關要求，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，善解“方程式”，助力打贏四季度生產經營收官仗。

　　樹好“風向標”，提高站位強責任

　　思想是行動的先導。過“緊日子”首先要統一思想認識，引導廣大黨員干部把過“緊日子”的思想融入日常工作中。該單位黨委在充分學習領會講話精神基礎上，堅持思想先行，逐級做好思想政治教育和企業形勢宣傳，將全員思想和行動統一到過“緊日子”上來。全體干部職工瞄準年度目標，樹立危機意識，不斷提升工作作風和個人素質，拿出“一葉易色而知天下秋”的意識，做到眼睛亮、見事早、行動快，切實樹立“節”的意識、“緊”的思想。

　　打好“鐵算盤”，物料運輸扣成本

　　頂著經營干生產，頂著服務管生產。該單位邊干邊算，邊算邊干，深入推進精細化管理落地，始終堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”的經營思想，在鐵前物料運輸成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到準確供料，煉鐵原料配比科學、合理；二是做好物料堆放管控，嚴格按照“堆得清、拎得準、運得快”要求，以就近原則提前做好物料堆放工作；三是科學預算，減少車輛“二次倒運”。對各煉鐵倉口原料所需，做到精準供給，能直接上倉的物料，要求車輛直接上倉，減少物料二次倒運和物料在倒運過程的消耗，要求全員敲好“鐵算盤”，點滴行動扣成本。

　　強化“硬措施”，優化管理提效益

　　管就要有管的樣子，干就要有干的姿態。該單位緊抓“四個聚焦”、落實“四個突出”，對照10億元降本增效工作清單，堅持誰能干就讓誰干，創新應用“賽馬”機制，鼓勵全員立足崗位降本增效，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，抓好日常，挖掘效益潛力，提質降本。各級管理人員各出各的招，把好各自的關，做好自己的事情，履行好自己的職責，牢固樹立“以結果論英雄，以業績論能力”的鮮明導向，堅持正向激勵和反向監督結合，嚴管厚愛與獎優罰劣并重，在激勵干部擔當作為上拿出“硬措施”，打好“組合拳”，真正做到弄明白、說清楚、算準確、干卓越，用心、用情、用力干好各項工作，穩步提升管理效益。

　　著力“控源頭”，多措并舉嚴把關

　　原燃料質量直接決定煉鐵效益，該單位圍繞“煉鐵高效冶煉”做文章，認真做好鐵前原燃料質量和廢鋼初檢關，從源頭上把好關，提高鐵前原料質量。一是規范和強化工作制度、工作流程，嚴格按照“管理講制度、工作講標準、辦事講程序”，認真做好每一車廢鋼和每一批原燃料的檢查；二是完善進廠原燃料取樣、制樣、抽查等標準，按照“事事有標準、時時有標準、處處有標準、人人有標準”的要求，做到取樣標準、抽檢標準；三是嚴抓數據管理，通過實地調研、ERP信息掌控、進出庫管理，信息共享等方式，及時了解當前原燃料存量、種類等信息，確保原燃料質量穩定，為“煉鐵高效冶煉”壓實原燃料質量這顆“壓艙石”。（張鵬飛）