本報通訊員 張宏楊 亞慧
科威特UAH項目是科威特國家發展計劃的重大項目，是新興鑄管股份有限公司在科威特市場激烈競爭中獲得的高端產品合同，項目覆蓋DN200-DN1600規格鑄管和管件，鑄管需求重量19.8萬噸、管件2800噸，其中聚氨酯涂層的鑄管總量為13萬噸，管件內外涂襯均為聚氨酯。該項目要求的涂層復雜，技術要求高，交貨期尤為緊張。該合同能否順利執行，對新興鑄管在國際高端市場的品牌影響力和競爭力具有重大意義。
黃石新興管業作為新興鑄管的子公司，也接到該項目的生產訂單。如何確保科威特UAH項目生產交貨期與生產質量是黃石新興管業面臨的一項重點攻關課題。
進入今年第4季度以來，黃石新興管業以科威特UAH項目大單生產任務為生產重點，以決戰沖刺第4季度目標為“靶向”，通過踐行“精益生產、精細管理、精準噴涂”三大工作理念，全面實現生產高效率、高水平、高質量。
精益生產確保高效率
黃石新興管業面對沖刺第4季度生產目標的決戰期，牢固樹立精益生產的工作理念，把好生產的3個關口。
一是把控熔煉鐵水球化關。該公司提出，球化不合格的鐵水堅決不澆鑄，確保供鐵優質品率。
二是把好生產組織關。該公司從熔煉供鐵到離心機生產成型，優先保障鐵水供給。他們通過噴鋅、倒角、水壓等工序精選的管材，優先保供運往特噴生產線，全面推行科學高效的精益化生產組織模式。
三是把住設備故障關。該公司對重點生產設備包機到人，每天安排專人進行設備點檢巡查，提高生產故障排查、問題處理的速度與效率，有效降低重點設備事故率。同時，該公司對生產現場跑冒滴漏及浪費現象實施檢查與考核，使精益生產貫穿科威特UAH項目全流程。
精細管理提升高水平
在科威特訂單生產過程中，難免遇到一些生產、設備、質量等方面的問題和難點，該公司以精細管理為突破口，融合“抓學習轉作風決戰第4季度、強改革展作為謀劃新發展”主題實踐活動，廣泛發動職工在精細管理上下功夫，破解難題，解決問題。生產UAH項目的內磨工序能力欠佳，該公司相關部門聯合管模工序騰出一張磨床，加班加點承擔內磨重任。特噴生產任務繁重，崗位人員不足，該公司各黨支部立馬行動，從工序抽調26名精干員工支援科威特訂單生產并進行項目攻關認領。針對DN1100鑄管承插口刷漆進度慢等問題，該公司及時成立了以生產工序主管帶隊的刷漆增援小組。每一個生產細節，彰顯出該公司精細管理的高水平，給科威特訂單生產注入了生機和活力。
精準噴涂保障高質量
科威特UAH項目起點高、質量要求高，工藝標準高，生產出“高顏值”與“高品質”的產品已成為黃石新興管業廣大職工的共同目標。黃石新興管業通過鐵水成分調整、光譜分析、退火工序把控、水壓檢測等工序的“歷練”，使產品內在“高品質”得到充分的保障。
同時，該公司對每道工序進行過程質量管控，精準化操作內外管身噴涂厚度及承插口刷漆厚度，不僅保障外觀“高顏值”，還通過參數調整、精準操作，使科威特UAH項目的鑄管承插口環氧漆的刷漆厚度精準到300微米，內外壁壁噴涂厚度分別達2000微米和1000微米，有效地保障了產品質量達標，確保每一支科威特UAH項目鑄管驗收合格率達到100%。
《中國冶金報》（2020年12月02日 07版七版）
