為管控好重點關鍵生產設備，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）物流部對生產設備實施分層分級管理，設備分層分類（級）管理達標率100%，切實踐行了全員設備管理。

　　根據實際情況，韶鋼物流部將成品中心庫天車、打包機、鐵運機車等設備設為關鍵設備（A類），牽引車、內燃機車、鐵水車等設為重要設備（B類），關鍵設備、重要設備以外設備設為一般設備（C類）。對A、B、C三類設備實施分層管理并分別落實責任人。

　　該部在設備分層分類管理中，要求各作業區要建立關鍵設備、重要設備管理臺賬，注明設備名稱、型號規格、數量、管理負責人等；要建立關鍵設備、重要設備點檢、維護保養（加油）、檢修標準等；建立關鍵設備、重要設備事故及突發故障臺賬，含設備故障名稱、發生時間、搶修時間、原因分析等；建立各層級設備運行管理臺賬，含設備名稱、型號規格、檢修記錄、更換零部件等，掌控設備運行狀態。

　　該部強調，關鍵設備是生產設備中的關鍵，是完成生產任務最重要的物質基礎，對設備的使用有特殊要求，包括增加點檢頻次、每月停機檢查定檢修、主要備件備庫。要嚴格執行崗位操作規程，操作人員必須經過崗位培訓合格并持有相應技能等級證書。操作人員須責任心強、技術熟練，操作人員要認真操作，精心維護設備。設備潤滑必須嚴格執行五定(定人、定點、定時、定質、定量)制度。維護保養不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，所選材料按說明書規定，不得隨意替代。作業區每日對主要設備進行重點巡檢，發現問題及時處理。關鍵設備的備品備件要質量可靠、數量充足、供應及時。每月對關鍵設備安排一次計劃性檢修或定檢定修。關鍵設備的檢修及驗收由設備管理室區域工程師以上、作業區主任師、點檢員、生產作業長共同確認。關鍵設備的完好率要達到100%。 （陳立新 何郁）