新余鋼鐵集團有限公司（以下簡稱新鋼）檢測中心是江西省首家通過國家實驗室認可的企業檢測機構。主要負責公司進廠原燃料的檢驗、鋼鐵生產中間工序及產品的理化檢測服務以及出廠鋼鐵產品的檢驗、分析工作，并協助公司開展技術攻關、新產品開發及大量的分析試驗研究工作，為新鋼公司轉型升級、高質量發展發揮著自身獨特的技術作用，是公司名副其實的“海關”。近年來新鋼公司檢測中心工會堅持“促進企業發展、維護職工權益”的工作原則，以樹家風，立家規，傳家訓為主線，用心用情做好班組民主管理工作，千方百計尋良策，千辛萬苦接地氣，通過多年的努力，形成了“清風正氣 做到極致”的家風、“忠誠企業、干凈做人；嚴謹細致、按規作業”的家規、“伸手必被捉、數據就是生命”的家訓，使廠務公開民主管理工作推向科學化、規范化、制度化奠定了堅實基礎。

　　始建于1958年的新鋼檢測中心化學分析大班是一個連續四年獲得公司“五星級標桿班組”的先進集體，他們承擔著公司所有汽車進廠原燃料、合金、熔劑、輔料的化學分析檢測、外部客戶試樣的化學分析以及化學仲裁檢測任務。為更好推動班組民主管理，分析大班成立了一個由“兩長五大員”組成的工會小組，即班長，工會小組長，政治宣傳員，安全員，質管員、經濟核算員和考勤員，責任明確，分工具體。適時建立了《“五必訪、五必幫”制度》，五必訪，即：班組員工住院或家屬長期患病必訪；班組員工或員工家屬婚喪嫁娶必訪；班組員工無故缺勤、有思想情緒必訪；班組員工家庭發生意外必訪；班組員工家庭生活困難必訪。五必幫，即：員工婚喪嫁娶必幫；員工生病住院必幫；員工家庭糾紛必幫；員工家中變故必幫；員工生活困難必幫。此外，積極發揮工會小組職能作用，每周定期召開民主生活會，及時掌握職工近期工作及心理動態。同時通過設立意見箱、征求職工合理化建議和金點子等形式，征求職工的意見和建議。

　　根據班組管理制度，化學分析大班設計了月度職工績效評價表，內容涵蓋了生產管理、技術質量、設備、現場管理、宣貫綜治、安全管理、勞動紀律和培訓等八大項。各分項都設計了相應的量化分值，各分值總和，便是職工的績效分數，并按分數高低對職工的績效評價進行排序。月度績效評價表需職工簽名確認，若存有異議，可向班組反饋解決。年度職工績效評價表是評選新鋼公司星級員工和先進員工的主要依據。職工績效評價表以激勵機制為杠桿，有效調動了職工的工作積極性和主動性，大伙干勁十足，以飽滿的熱情投身于班組生產經營和班組建設中。依靠職工謀發展，發展成果與職工共享，班組與職工出現“雙贏”的局面。

　　無獨有偶，四星級標桿班組，鐵前化驗車間化驗班組，在班組民主管理工作中積極探索創新，齊心協力建設幸福“小家”，用實力和成績交出了一份滿意的答卷。主要承擔了公司高爐、燒結等中間產品的理化檢測及公司部分進廠原燃料及熔劑的化學分析任務，面對生產任務重，檢驗項目“雜、全、多”的狀況，做到勤交流、多溝通、共商量、同決策、同改進，使班組真正做到事事有人管，事事有人干，班子的凝聚力、戰斗力、親和力有了明顯提高。

　　宣貫為前提，認同為目標。為提高員工認同度，公司下發“雙提升”規劃和考核綱要時，大班組織員工通篇誦讀和學習，結合崗位要求進行解釋。在學習過程中有不清楚的地方，請中心工會相關人員來進行培訓和指導，確保公司精神不走樣，讓員工明白全部條款要求，了解崗位應掌握什么，做什么，做到什么程度，最終實現員工理解、認同并積極投入到這項實實在在惠民工程中去。

　　在民主管理工作中，該班還注重發揮每個成員的優勢，給他們提供發揮聰明才智的舞臺，班組的女將們在班組“家文化”建設上可謂功勛卓著。有的人廚藝超群、有的人是家務能手、有的人樂善好施、有的人活潑開朗…這些不同的元素聚集在一起不僅不會產生沖突，反而具有1+1>2的鮮明特點，使得班組“家文化”活動有聲有色。在2020年度評比中大班蟬聯公司四星級標桿班組，高涌獲全國無償獻血奉獻獎金獎、新鋼公司“優秀共產黨員”；陸珺獲江西省“振興杯”技能大賽化學檢驗員第六名；多人在新余市以及新鋼公司工會舉辦的各項活動中取得了優異成績。（張俊 林春琴)