本報訊 為進一步規范協力用工管理，降低協力費用，提高協同效率和勞動效率，確保安全生產形勢穩定向好，今年來，昆鋼建設集團精準施策、高位推動，通過對標同行企業、清理“黑名單”禁入單位、專項評估協力供應商等方式，使協力管理變革工作取得階段性成效。
昆鋼建設集團的協力業務涉及業務外包、專業分包（勞務分包）、勞務派遣三類。在對標省內建設行業標桿單位（云南建投安裝公司、云南建投鋼構公司）后，該集團詳細了解同行單位的協力用工情況，對標用工成本和安全管理模式，找出問題，研究制訂協力管理變革方案并持續有序推進。此外，該集團按照昆鋼公司有關規定，全面清理57個合同涉及的“黑名單”禁入單位，于今年6月底前終止與相關單位的業務關系。
昆鋼建設集團現有勞務派遣工176名，分配在下屬10家子公司的30類生產崗位，涉及保安、駕駛、庫管、電焊、鉚接、起重、行車、涂裝、數控、化驗等多個工種。
截至目前，此輪協力變革，除昆鋼新區二期項目因工程需要，短期保留了部分“三性”（臨時性、輔助性、替代性）崗位勞務派遣工外，該建設集團已辭退勞務派遣工162名。
同時，為解決勞務派遣工離崗可能產生的生產脫節問題，昆鋼建設集團一方面持續跟蹤人員思想動向，做好宣傳和政策解讀，把矛盾和風險化解在萌芽狀態；另一方面嚴格績效考核，動員老職工轉崗返崗，鼓勵在崗職工多勞多得，讓職工的勞動報酬更加合理。
根據昆鋼公司協力安全管理能力評估標準，該集團迅速收集正在合作的33家協力單位資料，調查安全管理業績，測試其管理人員的安全管理能力，從主要人員持證、安全費用投入、投入安全設備、過往安全績效等9個方面對協力單位進行綜合評估，經過討論審議，已和兩家不合格協力單位終止了業務關系。
經過溝通協調，今年10月底前，昆鋼建設集團還將清退各廠區保安、保潔等后勤協力工。目前，部分在崗職工現已轉崗到本部辦公區從事保潔工作。
協力管理是一項長期性、系統性工程。接下來，該集團將繼續以人為本，履行社會責任，彰顯使命擔當，穿透式抓實兩個“百日專項”行動，廣泛宣傳引導，形成工作合力，強化過程保障，強化監督考核，深入推進“雙反”（反違章指揮、反違章作業）工作；落實“違章就是犯罪”理念，堅決筑牢安全防線，將安全發展理念融入到高質量發展的全過程。 （陳民 李維國）
《中國冶金報》（2021年8月25日 07版七版）
