前不久，湖口沿江鋼企方大九鋼發(fā)布2021年職高生招工啟事，短短2天之內(nèi)，閱讀量達(dá)到2萬(wàn)人次，又一次在朋友圈形成刷屏。招工信息社會(huì)關(guān)注度如此之高，背后是企業(yè)優(yōu)異經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)厚福利待遇在強(qiáng)勁支撐。2020年國(guó)慶期間，該公司耗資5.5億元為員工發(fā)放4116輛轎車的“大手筆”，還一直為人津津樂(lè)道。然而令人吃驚的是，這家如今“別人家的企業(yè)”，8年多前曾一度瀕臨死亡、年虧損超過(guò)10億元。幾年間，從全國(guó)倒數(shù)到行業(yè)先進(jìn)，方大九鋼是憑什么實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、傳奇跨越，實(shí)現(xiàn)全新的高質(zhì)量發(fā)展？

　　文化立企，催化改革發(fā)展

　　方大九鋼的全新蛻變，始于2012年的冬天，遼寧方大集團(tuán)的入主。方大入主之前的九鋼瀕臨破產(chǎn)，一個(gè)年產(chǎn)鋼不到500萬(wàn)噸的企業(yè)，虧損竟超過(guò)10億元，員工人心渙散。生死存亡之際，正是遼寧方大集團(tuán)向九鋼拋出橄欖枝，頂著重重壓力，重組九鋼，并帶來(lái)了“黨建為魂”的企業(yè)文化。

　　作為遼寧方大集團(tuán)的下屬企業(yè)，黨建文化正是方大九鋼逆勢(shì)發(fā)展的根本。遼寧方大集團(tuán)董事局主席方威同志高度重視黨建工作，要求企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)黨建工作，因?yàn)檫@關(guān)系到黨的政治核心作用能不能得到發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到廣大員工利益的保障。

　　該公司黨群工作部相關(guān)人員介紹，遼寧方大集團(tuán)堅(jiān)持用黨建文化鑄造發(fā)展靈魂，企業(yè)堅(jiān)持“聽(tīng)黨的話，跟黨走”，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”，用黨的思想指導(dǎo)和發(fā)展企業(yè)，通過(guò)黨員佩戴黨徽上崗、每季度組織一次黨章考試、開(kāi)展黨內(nèi)立功競(jìng)賽、評(píng)選黨員示范崗、設(shè)立黨團(tuán)先鋒隊(duì)等方式，積極發(fā)揮黨組織和黨員作用。經(jīng)營(yíng)理念的改變帶來(lái)體制的變化，助九鋼飛速實(shí)現(xiàn)著自我蛻變，黨建思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想組織保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，催化了企業(yè)的改革發(fā)展，真正將黨建文化打造成了生產(chǎn)力。

　　“今年3月份以來(lái)，單位組建了以黨員骨干為主的鐵耗消耗攻關(guān)小組。通過(guò)一系列舉措，從5月份起，噸鋼鐵耗連續(xù)四個(gè)月控制在內(nèi)控計(jì)劃內(nèi)，5-6月份噸鋼鐵耗降至800kg以下，突破歷史紀(jì)錄。”該公司生產(chǎn)運(yùn)行管理科主管呂磊介紹。

　　在優(yōu)秀企業(yè)文化的推動(dòng)下，方大九鋼有信仰、有力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)的思想和紀(jì)律基礎(chǔ)。

　　管理強(qiáng)企，促進(jìn)效益提升

　　9月6日，方大九鋼中板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一臺(tái)雙邊剪正自動(dòng)平緩移動(dòng)，穩(wěn)穩(wěn)地卡住一塊鋼板，利落地剪切下，一塊成品鋼板躍然眼前。相關(guān)人員介紹，中板雙邊剪橫移裝置原設(shè)計(jì)為減速機(jī)-滾珠絲杠機(jī)械傳動(dòng)，橫移絲杠安裝于移動(dòng)剪軌道底座內(nèi)部，不易進(jìn)行日常維護(hù)，橫移絲杠發(fā)生故障就會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響。在充分利舊的前提下，公司將原機(jī)械驅(qū)動(dòng)方式改造為液壓傳動(dòng)方式，投入約8萬(wàn)元，一年可直接創(chuàng)效達(dá)到180萬(wàn)余元。

　　這是企業(yè)推行精細(xì)化管理結(jié)出的碩果。方大九鋼秉承“管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”，積極推行“變、干、實(shí)”，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，把成本分解到每把掃把、每塊抹布、每個(gè)螺絲釘上，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，盡最大努力節(jié)約成本。與此同時(shí)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、銷售、財(cái)務(wù)等方面因地制宜實(shí)行精細(xì)化操作、控制、核算、分析、規(guī)劃，同步實(shí)施“前有金山，后有老虎”的賽馬機(jī)制，獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰得心痛，引領(lǐng)企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)降本增效，產(chǎn)品單位制造成本進(jìn)一步降低。

　　“重組近9年來(lái)，最大的變化就是管理。”該公司煉鐵廠生產(chǎn)科副科長(zhǎng)胡波說(shuō)，“現(xiàn)在管理更嚴(yán)格、更精細(xì)化了，效益也得到了明顯提升。”提合理化建議是企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理的舉措之一，2020年全公司共提出合理化建議14075條，采納合理化建議5614條，完成小改小革3742項(xiàng)，產(chǎn)生效益9270.12萬(wàn)元，參與人員21679人次，大眾創(chuàng)新掀起高潮，大眾創(chuàng)效蔚然成風(fēng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　機(jī)制活企，把企業(yè)當(dāng)成自己的家

　　清晨，方大九鋼機(jī)修組操作間銑床前，全國(guó)勞模宛雙正在攻關(guān)一個(gè)加工件，他戴好防護(hù)眼鏡，快而精準(zhǔn)地確定銑床轉(zhuǎn)速和進(jìn)刀量。

　　“我們方大出臺(tái)了‘創(chuàng)效退休獎(jiǎng)勵(lì)金’，我只要在正式退休前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效額目標(biāo)，就可按月領(lǐng)取‘創(chuàng)效退休獎(jiǎng)勵(lì)金’，連續(xù)享受12年。換句話說(shuō)，現(xiàn)在創(chuàng)效越大，退休后享受越多。”他笑著說(shuō)。以制度形式鼓勵(lì)員工立足崗位積極作為、努力創(chuàng)效，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)盈利的良好勢(shì)頭，充分共享企業(yè)發(fā)展成果，是方大九鋼眾多靈活機(jī)制的縮影。

　　方大九鋼用靈活的機(jī)制激發(fā)了磅礴的內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)曾經(jīng)實(shí)施的廠長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，正是靈活機(jī)制的最佳見(jiàn)證。2016年3月，方大九鋼在公司范圍內(nèi)對(duì)軋鋼廠11個(gè)正科職崗位、3個(gè)副廠長(zhǎng)崗位及軋鋼廠廠長(zhǎng)崗位全部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，在方大九鋼歷史上是第一次，也就此拉開(kāi)了一場(chǎng)用人用工的改革交響曲。此后，企業(yè)以提升人力資源價(jià)值為目的，不斷深化創(chuàng)新改革，實(shí)行“賽馬”提升；通過(guò)崗位競(jìng)聘、崗位優(yōu)化、崗位競(jìng)標(biāo)、民主選舉等方式推進(jìn)用人用工管理制度改革，不唯資歷、學(xué)歷、職稱，建立干部能上能下機(jī)制，給每位員工特別是會(huì)干事、敢干事、能干事的員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，讓員工當(dāng)企業(yè)的主人，激發(fā)出人力資源的最大活力。

　　靈活的分配機(jī)制還體現(xiàn)在不斷推陳出新的激勵(lì)機(jī)制上面。“八大創(chuàng)收渠道”、降成本提獎(jiǎng)?wù)摺⒃露扔?span style="">獎(jiǎng)等等，無(wú)一不是靈活分配機(jī)制的體現(xiàn)，尤其是“收入靠業(yè)績(jī)”的市場(chǎng)化靈活薪酬分配體系，按照業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小分配收入，實(shí)行上不封頂，使員工收入可以高過(guò)干部，吸引和留住人才，充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)導(dǎo)向作用和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，永葆了企業(yè)的生機(jī)活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)愛(ài)凝企，匯聚強(qiáng)大發(fā)展內(nèi)力

　　透視方大九鋼傳奇發(fā)展的背后，有一個(gè)關(guān)鍵的原因，是令外界很多人羨慕的福利關(guān)愛(ài)與收入待遇。不論是各大網(wǎng)站上刷屏的給普通員工發(fā)紅包的圖片，還是2020年國(guó)慶期間豪擲5.5億元為員工發(fā)放“方大小轎車”，都將方大“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”的理念體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　2012年方大重組以來(lái)，該公司按照“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的價(jià)值觀，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，先后出臺(tái)了覆蓋員工“衣食住行、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老”和惠及員工全家老幼的一系列福利政策。如醫(yī)療資助政策，一個(gè)家庭只要有一人在該公司工作，本人、配偶、子女、父母都將享受醫(yī)療資助，由企業(yè)對(duì)國(guó)家醫(yī)保范圍內(nèi)的個(gè)人自付醫(yī)療費(fèi)用給予全額資助，真正做到“一人在企，全家受益”。僅紅包發(fā)放，2012年重組以來(lái)，在方威同志的建議下，九鋼累計(jì)發(fā)放紅包7次，單個(gè)員工累計(jì)獲得紅包現(xiàn)金13.3萬(wàn)元，企業(yè)累計(jì)發(fā)放紅包現(xiàn)金超過(guò)7.6億元。

　　“在方大的這幾年，我和妻子從沒(méi)房沒(méi)車沒(méi)存款的‘三無(wú)人員’到現(xiàn)在住新房、開(kāi)轎車，過(guò)上了幸福的小康生活。”員工文亮鴻笑著說(shuō)。

　　一系列福利制度激發(fā)了員工的工作熱情，員工們心往一處想，勁往一處使，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平邁入全國(guó)先進(jìn)行列，盈利頻創(chuàng)新高，一個(gè)昔日舉步維艱的落后企業(yè)，一躍成為扭虧為盈、跨越發(fā)展的典范。2012年重組當(dāng)年虧損10余億元，2020年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入236.56億元；重組以來(lái)到2021年7月份，上繳稅金超85億元；噸鋼材利潤(rùn)從全國(guó)倒數(shù)到躍居行業(yè)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了化繭成蝶式的跨越發(fā)展，傳奇涅槃引人側(cè)目。

　　該公司黨群工作部負(fù)責(zé)人說(shuō)，企業(yè)把員工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，激發(fā)員工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成了良性發(fā)展循環(huán)。“方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展成果由員工共享”，方威同志多次強(qiáng)調(diào)的這句話，也揭示了九鋼重組后，連續(xù)逆勢(shì)發(fā)展的真正內(nèi)因。（歐青）