本報(bào)通訊員 孫萌
“在‘鋼鋼好’給您發(fā)了文件，請(qǐng)查收。”收到信息提示，本鋼信息化部符艷賀立即點(diǎn)開(kāi)手機(jī)上的“鋼鋼好”App查收文件。
“我們已經(jīng)習(xí)慣用‘鋼鋼好’互相溝通工作，這種在鞍鋼大家庭中落戶(hù)扎根的感覺(jué)真不錯(cuò)。”作為被首批推廣的鞍鋼集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，“鋼鋼好”智慧辦公平臺(tái)提前完成向本鋼的推廣覆蓋。鞍鋼重組本鋼整合融合管理與信息化項(xiàng)目組先后對(duì)本鋼百余名關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，解答安裝使用等問(wèn)題近千條。在“鋼鋼好”上線(xiàn)一周的時(shí)間里，本鋼新注冊(cè)用戶(hù)5萬(wàn)余人，注冊(cè)率超85%，新建工作群1135個(gè)，發(fā)送消息總量超8萬(wàn)條。
一條條高質(zhì)量的“管理信息高速路”正在本鋼全面鋪設(shè)。
截至11月15日，鞍鋼重組本鋼整合融合管理與信息化項(xiàng)目組首月工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，涉及主數(shù)據(jù)、人力資源、智慧辦公等19項(xiàng)鞍鋼集團(tuán)管理信息系統(tǒng)在本鋼全面推廣。本鋼的人、事、物在鞍鋼集團(tuán)管理信息系統(tǒng)中有了正式“身份證”。
“管控共享、集團(tuán)監(jiān)督、國(guó)資監(jiān)管”三類(lèi)31項(xiàng)管理信息系統(tǒng)在本鋼的全面覆蓋，是鞍本兩地一體化管理的基礎(chǔ)。
該項(xiàng)目組成員全力制（修）訂出《本鋼信息化規(guī)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》《本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目建設(shè)工作方案》《本鋼網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全管理辦法》《本鋼網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案》，構(gòu)建運(yùn)行鞍鋼集團(tuán)與本鋼母子公司信息化管理體系。同時(shí)，該項(xiàng)目組制訂《本鋼“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確“十四五”期間本鋼信息化工作方向、目標(biāo)，提出綱領(lǐng)式要求和指導(dǎo)性措施，圍繞信息化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)編制2022年信息化固定資產(chǎn)投資計(jì)劃初稿。
然而，管理信息系統(tǒng)的全面覆蓋并非簡(jiǎn)單的復(fù)制與粘貼。對(duì)于項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)，前期統(tǒng)一業(yè)務(wù)語(yǔ)言、構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、捋順大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、消除關(guān)鍵管理差異，才是最難攀越的一關(guān)。
“兩家企業(yè)之前都有自己的管控模式，比如本鋼在人力資源數(shù)據(jù)上，關(guān)于職稱(chēng)的名稱(chēng)與分類(lèi)就與鞍鋼集團(tuán)有很大不同。”鞍鋼集團(tuán)人力資源服務(wù)中心系統(tǒng)支持部總監(jiān)王悅說(shuō)起項(xiàng)目組的工作感觸頗深。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一管控的最終目標(biāo)，他和其他項(xiàng)目組成員經(jīng)常加班到深夜，先后完成了人事范圍、人事子范圍、公司范圍、社保信息、公積金信息等1171項(xiàng)系統(tǒng)配置及新增本鋼工資數(shù)據(jù)錄入功能研發(fā)工作，435121條數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、導(dǎo)入、驗(yàn)證及糾正工作，1171條崗位信息、61432條人崗匹配信息、近百萬(wàn)條人事基本信息數(shù)據(jù)的采集、處理工作，節(jié)約業(yè)務(wù)人員手工采集時(shí)間6萬(wàn)小時(shí)。
正是先有了對(duì)數(shù)十萬(wàn)條差異化數(shù)據(jù)的捋順，才有了實(shí)施階段的不斷突破：鞍鋼集團(tuán)主數(shù)據(jù)、人力資源、審計(jì)、法律、投資、土地礦權(quán)、合資企業(yè)監(jiān)管、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管、安全、節(jié)能環(huán)保、智慧辦公、組織機(jī)構(gòu)信息、對(duì)標(biāo)管理等13個(gè)系統(tǒng)對(duì)本鋼全覆蓋；OA（協(xié)同辦公平臺(tái)）、合并報(bào)表等2個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)本鋼總部覆蓋；資金集中、大額資金監(jiān)管、統(tǒng)一核算、客商共享等4個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)本鋼首批試點(diǎn)單位覆蓋。
本鋼信息化部副部長(zhǎng)高秀敏高興地說(shuō)：“項(xiàng)目組在首月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)19項(xiàng)系統(tǒng)，超過(guò)60%的覆蓋率；半年的話(huà)預(yù)計(jì)能達(dá)到27項(xiàng)系統(tǒng)，大約85%的覆蓋率。”
高秀敏向筆者介紹，除了完善信息化規(guī)劃投資體系、管控監(jiān)督信息系統(tǒng)覆蓋、啟動(dòng)本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)制造系統(tǒng)建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)安全體系，項(xiàng)目組還承擔(dān)起自主研發(fā)工作任務(wù)：“本鋼ERP（財(cái)務(wù)管理）采購(gòu)系統(tǒng)與鞍鋼集團(tuán)招投標(biāo)平臺(tái)在鞍鋼集團(tuán)本鋼有限公司揭牌首日完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購(gòu)方案審核、采購(gòu)選廠(chǎng)及招議標(biāo)管理等6項(xiàng)功能及5項(xiàng)接口。發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，組織本鋼與鞍鋼招標(biāo)公司對(duì)接業(yè)務(wù)、招標(biāo)業(yè)務(wù)協(xié)同需求，在本鋼ERP系統(tǒng)、鞍鋼招標(biāo)信息系統(tǒng)之間建立招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)接口已完成接口的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及功能調(diào)試等工作。”
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施將會(huì)把鞍鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)的管控模式及系統(tǒng)平臺(tái)整體移植到本鋼，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了遼寧區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)管控模式、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)語(yǔ)言和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了基地內(nèi)集中一貫、基地間統(tǒng)籌協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、管控一體化、業(yè)財(cái)一體化。這將對(duì)全面支撐鞍鋼集團(tuán)鋼鐵業(yè)務(wù)高效協(xié)同、推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到積極作用。“這是鞍鋼集團(tuán)向多基地一體化運(yùn)營(yíng)邁出的關(guān)鍵一步，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、制造及系統(tǒng)平臺(tái)多個(gè)方面，堪比一場(chǎng)超高難度的移植手術(shù)，需要參戰(zhàn)各方擰成一股繩，狠下一條心，憋足一股勁，才能共圓一個(gè)夢(mèng)。”該項(xiàng)目組成員這樣表示。
乘勢(shì)而上，接續(xù)奮斗。下一步，該項(xiàng)目組將繼續(xù)圍繞“要素管控+管理移植”主線(xiàn)不斷奮進(jìn)，在持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)管控監(jiān)督信息系統(tǒng)推廣覆蓋基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，助力本鋼在信息化、數(shù)字化領(lǐng)域快速取得新突破，支撐鞍鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年12月21日 06版六版）
