?今年下半年以來，面對鋼鐵行業市場行情變化和被動的生產經營形勢，方大達州鋼鐵打響了降本增效攻堅戰。經反復測算目前進口礦的性價比較釩鈦礦更高，該公司果斷決定，從釩鈦礦冶煉轉向普礦冶煉戰略，實現效益最大化。說干就干，方大達州鋼鐵普礦冶煉戰略取得階段性勝利。

　　主動思考 提高執行力

　　進入11月份，煉鐵廠聚焦“釩鈦冶煉轉普礦冶煉”這一核心目標，第一時間細化制定了“釩鈦冶煉轉普礦冶煉”的具體方案，確定了普礦冶煉鐵前工序保質、保量的任務重點。普礦冶煉高爐入爐料結構將大幅度改變，燒結礦入爐比例將上升到85%左右，入爐塊礦比例將上升到15%以上，對燒結能力和料場塊礦加工能力是一個巨大挑戰。

　　接到任務后，煉鐵廠廠長李翔時要求，全廠上下必須按照公司的要求進入戰斗執行狀態，緊抓關鍵節點管理工作，主動思考，不等不靠，提高執行力，努力解決本工序存在的問題，為高爐生產創造條件。并以表單化形式明確燒結和原料兩個車間的責任及目標，要求樹立“不合格原料堅決不準進入料倉”的管理理念，全力為高爐生產創造有利的原料條件。

　　攻堅克難 咬定目標不放松

　　釩鈦礦冶煉塊礦入爐比例只有3%至5%，實施普礦冶煉厚塊礦入爐比例提升到了15%以上。在面臨塊礦粉末小于10mm達到45％以上、篩分難度較大、塊礦加工系統能力嚴重不匹配以及現場作業人員不足等實際情況下，原料車間既要保證塊礦加工的質量又必須滿足高爐生產用量。

　　該車間主任“硬漢”鄧志剛接到任務后，沒有找客觀原因和借口，而是躬身入局主動帶領車間員工，想辦法、添措施，從消除細微著手，加強配套設備點檢維護工作，指定專人監督關鍵崗位，精準解決影響生產的具體問題。在沒有任何技改投入的情況下，硬是用一個“巴掌”大的篩子，保質保量地滿足了高爐需求，創造出了不可想象的奇跡。

　　“我們的員工是最可愛的人，為了解決塊礦離線篩分，保證高爐用量，原料車間行車工既要保證生產，又要協助球團礦騰倉，他們毫無怨言，一聲令下，便立即行動起來，按時、按量圓滿完成任務，在短短兩天時間內完成了20000多噸球團礦騰倉工作，滿足了成品塊礦的堆放需要。”鄧志剛欣慰地說著。

　　以服務高爐為中心 效益體現在鐵產量

　　實施普礦冶煉后燒結礦入爐比例提升到了85%以上，這是達州鋼鐵燒結投產以來從未達到過的產量水平。在原料結構大幅度調整后，非主流礦比例上升至60%以上，燒結礦鐵品位下降、SiO2大幅度上升等諸多因素的影響下，燒結機在保證質量不下降同時，還要滿足高爐用量，這又是一個巨大的挑戰。

　　燒結車間主任龐余，面臨壓力和挑戰沒有退縮，及時轉變觀念，迅速進入戰斗執行狀態，緊抓關鍵節點管理工作，深度剖析內部管理不足，快速補齊短板，通過實地勘察、專題分析研究、分類施策等多項措施，破解了生產過程中面臨的諸多難題。他說“接到任務，我們需要做的就是執行，在執行的過程中總結經驗，突破了困局才能走向勝利。我們車間的員工想辦法解決了‘燒結混料機進料端筒體粘料積料’和‘燒結機料層受限不能進一步提高’的問題，在保證燒結礦質量的同時滿足了高爐用量。這就是大家團結奮進的最好體現。”

　　抓落實重實效 關鍵指標實現提升

　　自11月份公司實施普礦冶煉戰略以來，經過近段時間的分析驗證，煉鐵廠鐵前工序理順了大幅度調整物料結構的生產脈絡，明確了適合現行生產條件的燒結礦混勻料配比總體方向，逐步實現了燒結礦成本與質量之間的穩定平衡。在鐵前系統各環節的共同努力下，行之有效的措施得到具體落實，并取得了顯著成效。

　　截至12月19日，燒結礦日均產量增加約10％，鐵水成本每噸下降約20個百分點，鐵前工序降本增效攻堅戰取得階段性勝利。這一成績的取得為公司常態化實施普礦冶煉提供了戰略支撐，也為達州鋼鐵完成全年生產經營和提質增效任務打下了堅實基礎。

　　“降本增效是一項系統性、長期性的工程，面臨嚴峻的生產形勢，煉鐵廠的工作任重而道遠，我們將以此次攻堅行動為契機，切實圍繞公司的經營決策，把降本增效工作貫穿到煉鐵生產經營的方方面面，隨時保持戰斗狀態，持續深入推進降本增效工作再上新臺階，助推企業發展行穩致遠。”煉鐵廠黨總支書記閆浩宇說。（毛會 胡熊 張寬）