生產(chǎn)要發(fā)展，設備是關鍵。今年以來，新余鋼鐵股份有限公司煉鐵廠堅持問題導向，抓住問題關鍵，切實完善設備管理考核細則，將指標層層分解落實到車間、班組、崗位和個人，并與個人收入直接掛鉤，有的放矢抓好設備安全高效運行工作。同時，新鋼煉鐵廠堅持以“全員設備管理和紅旗設備管理”為抓手，抓住重點，突破難點，狠抓設備管理和設備現(xiàn)場治理工作，巧做設備管理文章，全面提升設備管理水平，使高爐設備故障休風率處于可控的穩(wěn)定狀態(tài)，為完成全年績效考核任務奠定了堅實基礎。

　　今年來，新鋼煉鐵廠的績效考核任務更加艱巨，各種困難和挑戰(zhàn)疊加。為此，新鋼煉鐵廠廣大干群逆勢而上，嚴格執(zhí)行新鋼公司生產(chǎn)計劃，扎實做好內(nèi)部工作。5月份，該廠歷時39天順利完成9號高爐爐缸修復工程，并在開爐48小時即達產(chǎn)達標，創(chuàng)出新鋼高爐檢修史達產(chǎn)速度新紀錄。圍繞設備管理工作目標，新鋼煉鐵廠充分發(fā)揮設備點檢站專業(yè)技術人員在設備管理的作用，切實加強設備點巡檢和設備潤滑工作；同時，為提高設備運行效率，新鋼煉鐵廠堅持每周一次的設備管理例會制度，加強生產(chǎn)車間與檢修單位及設備主管部門的信息溝通，切實厘清設備管理思路，使設備運行狀態(tài)受控、可控。

　　其次，新鋼煉鐵廠堅持抓好設備定檢、定修制度，抓好設備壽命周期管理工作，積極把設備管理工作的落腳點放在設備定檢定修制度的落實上。此外，新鋼煉鐵廠還注重引進、運用新設備、新材料、新技術，不斷提升設備裝備水平。（萬新東）