本報訊 連日來，河鋼舞鋼深入貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)及河鋼股份公司改革創(chuàng)新工作總體部署，大力推進(jìn)扁平化管理，深化作業(yè)長制。
在4月4日、4月10日召開的專題會議上，該公司對推進(jìn)扁平化管理進(jìn)行了深入研究部署，要求各單位、各部門要充分認(rèn)識和理解扁平化管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，切實(shí)加快推進(jìn)扁平化管理工作，以管理創(chuàng)新為突破口，深化作業(yè)長制，推進(jìn)河鋼舞鋼又好又快發(fā)展。
推行扁平化管理，旨在減少企業(yè)層級結(jié)構(gòu)、縮短信息傳遞過程，從而盡可能減少信息誤差，讓該公司員工身處信息更加透明的企業(yè)環(huán)境。為此，河鋼舞鋼修訂完善了《河鋼舞鋼主工序作業(yè)長負(fù)責(zé)制推進(jìn)方案（試行）》，成立了作業(yè)長負(fù)責(zé)制推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入扎實(shí)推進(jìn)作業(yè)長制。據(jù)悉，該公司作業(yè)長管理工作將根據(jù)試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，首先在煉鐵廠、第一煉鋼廠、第二煉鋼廠、第一軋鋼廠、第二軋鋼廠的7大主工序推進(jìn)，隨后在具備條件的輔助工序和輔助單位全面推進(jìn)。 （董潔）
《中國冶金報》（2022年5月17日 06版六版）
