本報(bào)通訊員 鄒漢平

　　為積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，武鋼有限能環(huán)部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁，打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)思考挖掘降本潛力，在能源降本上動(dòng)足腦筋、精打細(xì)算、厲行節(jié)約，做到上下同欲、勠力同心、奮楫篤行。

　　完善管理體系打造經(jīng)營(yíng)管理新局面

　　武鋼有限能環(huán)部廣大干部職工深入認(rèn)識(shí)全流程管理的重要性，充分發(fā)揮專業(yè)管理的作用。一是對(duì)該部煤防站及其他專業(yè)室在全流程管理中的履職盡責(zé)情況開(kāi)展內(nèi)部專項(xiàng)管理評(píng)審，提升專業(yè)管理能力。二是做好水專業(yè)從源頭到末端的全流程平衡管理，建立健全連續(xù)無(wú)間斷的消耗分析、水質(zhì)檢測(cè)臺(tái)賬，加快廢水零排放的攻堅(jiān)步伐。三是要加強(qiáng)煤氣全流程價(jià)值流向管理，提高煤氣使用效率，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)煤氣零放散目標(biāo)。四是要強(qiáng)化蒸汽全流程管理的高效利用，切實(shí)減少溫度損失。五是要深化各工序能源成本的全流程管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同工序深挖降本潛力點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)策劃、組織節(jié)能項(xiàng)目，落實(shí)節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

　　聚焦能介安全保供引領(lǐng)全員創(chuàng)“三零”

　　武鋼有限能環(huán)部聚焦目標(biāo)要求，持續(xù)開(kāi)展全方位的“三零”（零跳電、零跳機(jī)、零影響）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分層分類詳盡制訂創(chuàng)“三零”對(duì)策措施。通過(guò)“作業(yè)區(qū)—班組—職工”三級(jí)聯(lián)防聯(lián)控、必防必控，確保無(wú)人身、生產(chǎn)、設(shè)備、消防、操作事故及環(huán)保事件發(fā)生。該部?jī)杉?jí)機(jī)關(guān)、各級(jí)管理站在“管辦合一”的高度，嚴(yán)格落實(shí)“三零”要求，爭(zhēng)創(chuàng)“三零”目標(biāo)，把踐行“系統(tǒng)最優(yōu)、流程最短、效率最高”的經(jīng)營(yíng)管理理念落實(shí)到服務(wù)上下工序、服務(wù)用戶、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)中去。此外，該部持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，加快推進(jìn)安全隱患整改項(xiàng)目的實(shí)施，消除各類已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅(jiān)持責(zé)任上移、關(guān)口前移，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，抓好屬地區(qū)域及業(yè)務(wù)直線管理人員安全職責(zé)落實(shí)情況的監(jiān)管，倒逼協(xié)力方加強(qiáng)安全自主管理，將全員創(chuàng)“三零”活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展下去。

　　轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路全面提升效率

　　武鋼有限能環(huán)部圍繞提高設(shè)備的高負(fù)荷率、備機(jī)完好率、設(shè)備定修模型與計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行率，全面開(kāi)展設(shè)備功能、精度、保護(hù)、自動(dòng)化的“四恢復(fù)”工作，確保設(shè)備滿負(fù)荷、高效率運(yùn)行。該部利用信息化手段，持續(xù)完善點(diǎn)檢巡視系統(tǒng)，做好運(yùn)行點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢執(zhí)行情況管控，落實(shí)好點(diǎn)檢的核心職能。關(guān)于點(diǎn)檢、檢修、備件管理等工作，該部對(duì)照崗位職責(zé)，細(xì)化到崗位，形成履職清單，深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵，圍繞專業(yè)管理基礎(chǔ)工作完善和管理提升開(kāi)展工作。對(duì)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，該部遵循三大原則：一是設(shè)備的滿負(fù)荷率原則；二是備機(jī)的完好率原則；三是模型的計(jì)劃率和準(zhǔn)確執(zhí)行率原則。加強(qiáng)核心評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)管理來(lái)引導(dǎo)各單位提高設(shè)備狀態(tài)，為該部實(shí)現(xiàn)連續(xù)創(chuàng)“三零”目標(biāo)提供設(shè)備保障。