本報通訊員 亓玉輝 趙建忠
相關方管理一直是企業安全生產管理的難點和重點。今年初以來，山鋼萊蕪分公司特鋼事業部根據該公司相關方“四個統一”（統一管理、統一體系、統一標準、統一文化）的安全管理工作方案的要求，按照“誰引進、誰主管、誰負責”和屬地監管原則，采取多種措施，不斷強化相關方安全管理，持續強化相關方作業人員的安全意識、提升相關方作業人員的安全技能，有效促進了事業部安全穩定生產。
強化知識學習。由于個別相關方作業人員年齡結構復雜、素質良莠不齊、更迭頻繁，該公司特鋼事業部相關方單位存在安全培訓效果欠佳，安全知識欠缺，作業人員安全意識不強、安全技能掌握不足等問題，給事業部安全生產帶來較大隱患。針對這種現狀，該公司特鋼事業部通過開展事故案例警示教育，定期組織崗位安全操作知識培訓考試，同時簽訂互監互保協議和安全保證書。
加強監督管理。該公司特鋼事業部將相關方人員納入班組安全管理，要求相關方人員參加班組的班前班后會，做好危險源辨識，掌握預防控制措施。與此同時，該部門采取“勤巡查、勤辨識、勤整改、勤提醒”的方式，組織安全督查人員、車間安全管理人員、班組安全員深入現場進行安全監督管理，對違章作業者進行嚴格督查、嚴格管理，對發現的問題認真落實整改，確保了相關方人員遵章守紀、安全作業。為強化相關方管理，該部建立相關方管理信息平臺，將相關方隊伍、作業人員統一納入相關方管理信息平臺，清楚掌握相關方單位信息、項目負責人、作業內容、作業地點、作業人員等，動態掌握進入現場相關方作業人員的開停工和作業狀態，并嚴格作業審批、作業票簽字等各項工作的落實，進一步提升相關方管理的規范性和有效性。
加大檢查力度。該公司特鋼事業部在進一步修訂完善相關方安全管理規定的同時，持續加強相關方“四個統一”檢查，督促相關方制訂實施相關方職工危險源辨識和控制措施。該部門嚴格按照管理流程和管理程序進行監督管理，對相關方作業現場隱患和違規現象進行考核，跟蹤相關方單位落實整改，實施有效的動態管理；定期開展相關方“四個統一”專項檢查，建立健全相關方人員信息檔案，明確相關方管理程序，建立相關方違規積分考核制度；建立相關方約談制度，針對管理制度混亂、不健全、制度執行不到位，現場安全管理混亂、標準化執行不到位的相關方單位，該事業部將責令相關方停工整頓，并約談相關方負責人，對存在的問題限期整改，待驗收通過后方可恢復相關方作業。
山鋼萊蕪分公司事業部通過不斷強化相關方人員安全意識和行為規范，持續推進相關方“四個統一”安全管理，為事業部安全生產工作夯實了基礎。
《中國冶金報》（2022年11月8日 06版六版）
