本報通訊員 何俊
改革是企業實現高質量發展的關鍵一招。今年初以來，鞍鋼集團攀鋼釩煉鐵廠借助“國企改革三年行動”落地落實東風，調整思路、打破常規、改變方式，持續深化三項制度改革，充分激發了廣大干部職工的主觀能動性，生產、技改齊頭并進，三項制度改革再激新活力，再出新成效。
凝聚共識 堅持改革不畏難
攀鋼釩煉鐵廠始建于20世紀60年代，前些年，受總體布局和兩化融合升級推進難度大等因素制約，勞動生產率等指標較先進企業還有差距，生產成本優勢不明顯，較行業平均水平低。
針對這些實際情況，近年來，該廠黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，成立改革領導小組，專題研究改革工作10余次，決策重要事項13項。同時，該廠黨委加大宣傳教育力度，編發《煉鐵文化》電子專刊，集中宣傳“改什么、怎么改”；每月開展職工思想動態調研，及時答復職工關注改革的熱點焦點問題，消除職工疑慮，統一思想，凝聚共識。
針對基層職工反映經過多輪改革，尤其是受攀鋼生產工藝裝備制約，很難再進行優化的問題，該廠組織與湛江鋼鐵、中國寶武集團及德勝鋼鐵等企業對標學習，積極與西昌鋼釩內部單位找差距，讓廣大職工深刻認識改革是破解勞動生產率低的關鍵一招，強化改革的緊迫性，主動轉變觀念、克服畏難情緒、積極參與改革。
打破常規 全員競聘激活水
“成功競聘為設備室二級經理，這是組織對我的關心，也是大伙兒對我的信任。只有努力工作，不斷改進工作方法，把新3號高爐改造、新2號燒結機煙氣脫硝建設等項目干好，才不辜負大家對我的期望。”攀鋼釩煉鐵廠葛磊是設備室一名普通科員，這次成功競聘后，他的工作責任心更強，干勁更足了。
為進一步激發干部職工的工作熱情，該廠在三項制度改革過程中，對全體一級、二級經理實行100%競聘上崗。在競聘過程中，該廠做到紀委全程監督、面試現場全程錄像，當場出題，現場公布結果。此外，該廠對3名一級、二級經理進行了末等調整，一般管理技術崗位實行全體“起立”，首先在全廠范圍內發布一般管理技術崗位競聘啟事，再對報名人員進行資格審查，最后面試考核，下發聘用文件。
“這就像在滿池春水中丟了一顆石子，把滿塘的水全部激活了。”全程參與干部職工競聘的該廠紀委副書記趙斌這樣形容競聘上崗的效果。通過全員競聘，一大批能做事、會做事、有擔當、敢作為的人被放到了關鍵崗位，進一步激發了干部職工的責任感、使命感和緊迫感。
提高效率 多措并舉效益增
為構建管理高效的組織機構，該廠將營銷室與生產技術室、原燃料作業區和公輔作業區、一煉焦作業區和二煉焦作業區進行重組整合，機關科室由原來的7個壓縮到現在的5個，生產單元組織機構由原來的14個壓縮到10個。為適應冶金企業煤化工產業發展，該廠充分發揮“一體化管控”和“專業化管理”的優勢，在借鑒國內同行業先進及西昌鋼釩改革經驗基礎上，經過充分調研論證，成立焦化分廠，實施專業化管理。
績效管理采用“工資承包制”“增人不增資、減人不減資”等激勵機制，該廠煉焦作業區、化產作業區、設備部因人員減少，在工資總額總體下降的情況下實現了人均不同幅度增長。該廠綜合實驗室在定員缺額30%的情況下齊心協力完成了目標任務，人均收入增加30%，加快了職工從“不愿干”向“我要干”的轉變。
同時，該廠結合自身實際，實施兩化融合、一崗多能等多種方式，推動人力資源配置效率和勞動效率大幅提升。今年三項制度改革的9項重點指標中，目前有8項已實現年度目標，改革工作卓有成效。
改革改出了新活力，收到初步成效。今年初以來，該廠各項生產技術指標持續優化；5號、6號焦爐節能環保改造已達設計產能，新3號高爐節能環保改造及其配套檢修項目順利開工；化工產品銷售收入提前4個月完成2022年全年任務。
改革永遠在路上。下一步，該廠將持續優化機構設置、激發微觀主體活力、完善收入分配機制、壓縮用工總量，在提升管理效能和勞動效率上邁出新步伐。
《中國冶金報》（2022年11月29日 06版六版）
