本報通訊員 張偉
面對2022年復雜多變的鋼鐵市場形勢，安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司（以下簡稱：信鋼）進一步深化扁平化改革，踐行精細化管理和降本增效工作，務求實效，實現(xiàn)多項綜合管理創(chuàng)效。
重調(diào)研，促改革，抓落實。2022年，信鋼組織相關職能管控中心，就績效考核運行情況及管理改革相關事項開展3輪調(diào)研，共計整理匯總共性問題15大項，個性問題249項，并形成整改清單下發(fā)至各單位，督促各責任單位落實完善，目前已全部整改反饋。
重基層，減負擔，提效率。為了更好地提高管理效率，減輕基層負擔，信鋼下發(fā)為基層減負通知，組織相關單位深入各生產(chǎn)單位溝通核定減負項目110項，并形成減負清單逐項跟蹤落實整改，精簡了56項，減負率達到50.9％。
盯市場，強完善，挖潛力。2022年下半年，面對鋼鐵行業(yè)虧損持續(xù)擴大的嚴峻形勢，信鋼對績效考核思路進行了兩次調(diào)整，分別壓減相關單項獎勵和可控費用的30%、10%，并提高可控費用的掛靠考核比例達30%左右；同時修訂各單位指標考核計劃，突出激勵降本增效，深挖內(nèi)部創(chuàng)效潛力。
控外委，降費用，優(yōu)資源。為減少外委機械車輛勞務費用和充分優(yōu)化整合公司內(nèi)部機械車輛資源，信鋼將原建筑安裝車輛整合到運輸作業(yè)部，跟蹤督促相關單位修訂完善運輸作業(yè)部輔材備件采購和用車流程，下發(fā)《關于修訂零星外委機械勞務車輛申報、審批流程的通知》，審核把關外委機械車輛費用。2022年，信鋼外委機械車輛費用同比降幅達56.22%；建筑安裝月減少車輛使用產(chǎn)值為48萬元，在有效整合優(yōu)化了車輛資源的同時，降本成效顯著。
信鋼持續(xù)優(yōu)化綜合管理，持續(xù)深化改革，進一步提升了管理效率，提高了經(jīng)濟效益，為公司渡難關、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
《中國冶金報》（2023年01月31日 06版六版）
