本報通訊員 康怡
“因本人管理不到位，對生產造成一定影響，經過此次反思，我決定在今后工作中不做管理上的‘老好人’，杜絕因管理不到位影響作業區的績效指標。”2月8日早上7點半，在新鋼集團厚板特鋼事業部（以下簡稱厚板特鋼事業部）早會上，厚板軋鋼作業區作業長張志霖硬著頭皮、微紅著臉，當著事業部領導和同事的面，自我揭短、剖析問題。張志霖剛一開口，在座的人都能從空氣里感受到無形的壓力。
原來在2月7日早班，厚板特鋼事業部計劃檢修更換矯直機上的輥系，恢復生產后，經過矯直后的鋼板仍然出現了表面刮傷缺陷。為確保鋼板表面質量，該部只能再次更換矯直機上的輥系，前前后后影響生產時間約3個半小時。根據厚板特鋼事業部早會規定，影響生產2個小時以上的故障，作業區相關責任人要在次日早會上進行問題查擺。
據了解，多年前為了整治行車吊裝規范，新鋼集團中厚板廠早會上多了一個為行車工專設的座位，目的是進行問題查擺。后來，該座位上坐的不再僅僅是行車工，還有未完成當日產量計劃的班組長、車間主任。再后來，新鋼中厚板廠與線棒材廠合并成立軋鋼廠，這一早會模式依舊沿用，正是這個模式的沿用敲開了兩廠合并之初的管理融合大門。
厚板特鋼事業部成立后，為提高早會效率，在原有早會制度上對相關規定進行細化，出臺《關于規范早會會議的通知》。該通知規定，以下三類人員需要在早會上進行問題查擺：一是違反安全“十條禁令”或被公司查處“三違”的違章人員，造成安全險肇事故的責任人及責任單位主要領導；二是120 分鐘以上的設備事故、操作事故的主要責任人；三是違反《干部執行力若干規定》的責任人。
此外，該通知還對出現以上幾種情況的干部職工的評優方式做出規定：干部每在早會上查擺問題1次，當月綜合績效評價得分扣減1分；每季度在早會上查擺問題的次數大于5次，直接否決該季度優秀干部評比資格。一線崗位職工每在早會上查擺問題1次，當月綜合績效評價得分扣減0.5分，在月度績效發放時兌現，在季度考評時累計減分；每年度在早會上查擺問題的次數大于3次，直接取消一切評優評先資格。
據厚板特鋼事業部綜合室統計，自這個模式實施以來，截至3月20日，厚板特鋼事業部已65人在早會上進行問題查擺。在該部領導班子看來，剖析問題是為了解決問題，避免同樣的問題重復出現。
《中國冶金報》（2023年03月21日 06版六版）
