本報通訊員 熊鋒 張錦霞 張坦
近日，首鋼集團水鋼博宏公司石灰二車間綜合班的管理創新課題《推進安全本質化筑牢安全防護網》在全國鋼鐵企業工會勞動保護工作聯合會第37次年會上獲得班組安全建設優秀成果獎。
據了解，該班組成立于2001年8月份，現有職工50人，其中有技師1人、高級工18人、中級工19人。班組主要是將回轉窯生產的活性石灰供煉鋼轉爐用。生產區域包含上料系統、出料系統、預熱器系統、回轉窯系統和電除塵系統等。該班組主動作為，積極創新安全管理模式，通過源頭管理、過程控制、應急處置、持續改進，實現對作業現場風險的有效管控，逐步達到本質化安全的目標。該班組自成立至今，已連續20年人身傷害零事故。
固化于制，依規依制促安全
在推進本質化安全工作中，該班組始終以保障職工健康安全和企業財產安全為宗旨，以提高全員安全素質為根本，以增強本質安全能力為主線，堅持安全發展紅線意識和底線思維，從加強安全管理制度入手，嚴格落實各級安全責任，形成了人人有責、人人負責的安全責任體系，有效提升了安全生產管理水平，加快了本質安全建設速度。
該班組始終以安全建設管理為基礎，實行制度上墻，時刻提醒班員遵守所在崗位與職責，制度、規程和標準，教育與培訓；知悉每天作業前的準備、危險辨識、隱患排查與治理、作業行為管理、作業過程控制、作業現場管理、標準化作業；從本質上明晰“安全干什么、怎么干”，全力保障生產過程時時受控。
該班組還不定期開展專項安全培訓、演練及安全經驗分享交流、安全知識點問答等環節，強化班員安全思想教育，讓“安全”入腦入心；專門設置本質安全化管理室，室內有生產區域平面圖、生產系統能源圖、鎖具管理看板、生產系統能源隔離看板、設備檢維修能源隔離指導書、作業票證等全部上墻規范展示，工具及掛牌等擺放整齊，使用記錄規范整潔。在生產現場，外來人員入場須知、正壓自給式壓縮空氣呼吸器常識、煤氣電動蝶閥及眼鏡盲板閥安全操作步驟與順序、防泄漏煤氣排水器使用、維護安全管理告知等讓崗位職工時時提醒自己，按規操作、精準操作，切實實現了從全員知責、明責到全員履責、盡責的質變。
通過規章制度的約束力，該班組實現了安全生產管理由“事后分析”的被動管理模式向“超前預防”的主動管理模式轉變，將風險降到最低。
內化于心，群策群力保安全
在為職工解難題、辦實事中，該班組積極建言獻策，針對耐石路段運輸大車多、路面陡，職工上下班行走存在較大交通安全隱患的問題，借助全公司上下推進本質化安全工作、打造綠色工廠和智能工廠的契機，建議車間從石灰一車間沿山腳重新開辟出一條步道，途經二車間延伸至水鋼二中后路段，真正實現“人車分離”。水鋼博宏石灰二車間采納后，班組積極組織班員18人參與道路修筑，完成了全長474米、臺階244個的“安全健康百步梯”。
防患于未然是實現安全長治久安的有效保障。該班組開展了安全“隨手拍”活動，讓班員在開展不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護他人不受傷害的工作中，人人都當安全員，互相監督，互相排查隱患，對查出的隱患拍照后發到內部安全群，然后維修崗位職工在第一時間解決隱患，同時再“曬”出整改后的照片；班長會每月為查患人和除患人申請嘉獎。同時，該班組還開展了“季度之星”評比，通過對班員在職業道德、專業技能、工作態度、工作業績、安全生產方面的評價選出“季度之星”。
此外，該班組還充分發揮每天班前會的作用，堅持“五查”，即：查勞動保護用品穿戴是否按規定穿戴、查上崗職工精神狀態是否有情緒波動、查設備運行情況是否運行正常、查工作現場環境是否存在不安全因素、查物品擺放是否符合5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理要求.多形式的創新安全教育活動，使該班組全體人員在潛移默化中增強安全意識，實現“要我安全”向“我要安全”轉變、“他律”向“自律”轉變、“靜態達標”向“動態達標”轉變。
外化于行，不折不扣抓安全
該班組結合風險辨識相關要求，在充分辨識危險源的基礎上，按照能源隔離和機械防護兩模塊對風險管控措施進行細化。該班組按照工作步驟梳理了“工作任務及能源需求分析”102項，合并梳理涉及能源隔離設備設施44種，匯總分析確認隔離點88個，選購安全掛鎖及吊牌80套、設備鎖具14種型號50套，設計訂購隔離點設備管理標牌200套，升級改造煤氣排水器一套和存在隱患的管道電動蝶閥、快切閥各1套。
根據生產流程及設備的實際情況，圍繞回轉窯及物料運輸皮帶等重點區域落實安全措施，該班組還采用角鋼加金屬護網制作安裝護欄300余米、運轉部位防護罩4個、高空梯臺踢腳線400余米，區域隔離門禁8扇。同時，該班組嚴格按照安全本質化、運行智能化、檢測自動化、值守無人化、污染物排放達標的“四化一達標”工作目標，在公司的支持下積極推進2號、3號、4號、5號皮帶的優化工作，增設安全門禁，增加警示標識牌、皮帶安全護欄，對所有設備設施增設定位牌，便于人員識別和維護，增加聲光報警提醒人員避讓，增加安全鎖，有效地杜絕了人員誤操作帶來的安全隱患，確保檢修人員安全，實現安全管控升級。該班組以人、機、物、管理等諸要素的和諧統一，確保職工思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無阻塞，使各種危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近本質型安全目標。
《中國冶金報》（2023年04月25日 04版四版）
