本報(bào)訊 近日，河鋼集團(tuán)唐鋼公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，從全面預(yù)算管理平臺(tái)入手，按照公司級(jí)、事業(yè)部和部室級(jí)、關(guān)鍵用戶3個(gè)層級(jí)，梳理全面預(yù)算管理職責(zé)清單。截至目前，唐鋼各層級(jí)職責(zé)清單已經(jīng)捋清，體現(xiàn)出全面預(yù)算管理平臺(tái)的全面性、全員性、全程性、指令性，為提升平臺(tái)運(yùn)行效率、推動(dòng)各類(lèi)費(fèi)用降低打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
唐鋼以各單位、部室線下操作業(yè)務(wù)為抓手，組織專(zhuān)人逐一調(diào)研重點(diǎn)單位，通過(guò)對(duì)近千條清單的認(rèn)真分析、逐一篩選，從關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)流程及平臺(tái)操作等方面捋清管理層級(jí)、明確崗位職責(zé)，確認(rèn)了全面預(yù)算管理三級(jí)職責(zé)清單，涵蓋了3個(gè)層級(jí)在全面預(yù)算管理中的各方面工作，包括承接集團(tuán)全面預(yù)算目標(biāo)及考核、唐鋼全面預(yù)算分解審核、各單位全面預(yù)算分解提報(bào)及調(diào)整申請(qǐng)、作業(yè)區(qū)人工成本管理等。
據(jù)悉，建立全面預(yù)算管理職責(zé)清單可以讓唐鋼管理更加透明高效，提高工作質(zhì)量，有效防止出現(xiàn)因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作拖沓現(xiàn)象，同時(shí)清單作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，將規(guī)范約束操作行為，避免違規(guī)行為發(fā)生。此外，全面預(yù)算管理職責(zé)清單還明確了崗位職責(zé)，使員工在工作中更加專(zhuān)注和高效地完成任務(wù)，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，提高員工滿意度和工作積極性，為全面預(yù)算管理平臺(tái)順利運(yùn)行和高效運(yùn)作提供必要的條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控的持續(xù)優(yōu)化，更好地釋放區(qū)位調(diào)整后發(fā)優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。 （王研 宋延輝）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年11月07日 04版四版）
