本報通訊員 高曉曦
今年初以來，鞍鋼集團本鋼信息自動化公司全力落實國企改革深化提升行動，不斷完善靈活高效的市場化用人機制，強化契約化管理，通過多項舉措實現“科改示范行動”提速，取得顯著效果。截至10月份，該公司營業收入同比增長54.42%，利潤總額同比增長80.53%；全員勞動生產率年化值同比增長29.63%；研發投入強度達到23.67%；管理人員末等調整退出率達15.38%；因考核進賦能中心的人員比例達6.83%。
創新“雙70”考核評價模式，樹立指標共擔意識。本鋼信息自動化公司瞄準“契約科學合理性、目標挑戰性和剛性執行”，復盤研究去年設定的員工崗位考核指標，對在考核過程中計算方式不清晰、考核目標不明確的、員工提出異議的地方進行修訂和完善，同時對各項指標進行層層分解，并將項目邊際、自主完成率、勞動生產率、專利等關鍵指標進一步細化分解到崗位責任書中，壓實各層級崗位責任。值得注意的是，該公司還根據綜合考評方案，按照“雙70”方式開展考評工作，即當年考核結果占總分的70%，上年度考核結果占30%；崗位績效考核責任書得分占70%，多維度評價占30%。
突破能上能下壁壘，強化干部履職擔當意識。為進一步打破中層干部舒適圈，提供干事創業、施展才華的舞臺，今年初以來，本鋼信息自動化公司對中層管理崗、技術崗、業務崗三職群，以及主任師、主管師及區域師等不同層級分別開展考評，根據考核結果進行管理崗多維度排名，考核總分排名后10%者退出管理崗。由此而出現的空崗則面向本鋼信息自動化公司全體員工進行招聘，以“實考核”“真退出”，激發爭先“原動力”，觸發了在崗干部的危機意識，給其他員工創造了晉升渠道，實現了崗位的契約化管理。
“升降級+復活賽”競聘模式，樹立員工競爭意識。結合員工業績考核及評價，本鋼信息自動化公司在對各層級排名后10%的員工安排退出的同時，創新實施“升降級+復活賽”競聘模式，即退出原崗位的技術和業務序列員工，可以報名參加原崗位的競聘，競聘成績排名第一的可以重新上崗。在這一競聘模式下，該公司員工踴躍報名參加競聘，今年初以來共開展了主任師級、主管師級8個崗位的公開競聘，其中有6人成功“復活”，2人落聘到下一層級，同時又有2名下一層級員工成功晉級，進一步激發了員工學技術、出成果、做項目的熱情。
構建多樣化薪酬績效評價體系，形成差異化分配模式。入圍“科改示范企業”以來，本鋼信息自動化公司不斷探索薪酬分配模式，旨在更有效、更精準地激勵員工為企業做貢獻、立新功，結合公司戰略針對不同群體分別建立了崗位分紅、超額利潤分享、揭榜掛帥、軍令狀等激勵模式，設置挑戰、奮斗、底線多種指標，分別與薪酬、職位掛鉤。此外，該公司的考核還與干部指標完成情況和員工的實際工作量、創效情況掛鉤，進行差異化分配。2023年，本鋼信息自動化公司實現管理人員收入差距達1.7倍，浮動工資占比達83.6%，同部門員工收入差距達5.9倍。
科改力度持續加大，步伐不斷加快，推動企業改革發展實現新躍升。本鋼信息自動化公司各項指標不斷刷新歷史紀錄，員工學習工作干勁十足，積極踴躍參加各種大賽，科技創新力度大幅度提升，被評為遼寧省優秀企業技術中心，“5G無人行車網關設備”省級項目獲得遼寧省專項資金補貼100萬元，2項遼寧省企業技術創新重點項目計劃獲批。員工自9月份起正式工作的本鋼信息自動化公司（沈陽）研發院，截止到目前也已參與5項國家標準制定，實現專利成果轉化1.47億元。
《中國冶金報》（2023年12月12日 04版四版）
