本報訊 為夯實基礎管理工作、改善工作環境、提高工作效率、提升企業管理水平和市場競爭力，近日邢鋼以扎實推進6S管理為抓手，深入開展常態化管理工作，活動效果成效顯著。
據悉，該公司黨委書記、董事長張育明曾多次強調：“6S現場管理能力的提升是‘一把手’工程，邢鋼各單位要高標準、嚴要求、精細管理，深入一線發現問題、解決問題并做到有效溝通。”自今年6月份開始，邢鋼持續開展6S管理評比活動。該公司職能處室和二級分廠抽調專人組成檢查組，按照《邢鋼現場管理制度》《邢鋼辦公樓環境衛生管理細則》等規定，圍繞現場整理整頓、現場清掃清潔、現場健康安全、信息準確、現場物流有序、露天場地管理等評分細則和標準，對生產單位和部室進行定期檢查，并做到檢查評比結果公平、公正、公開。
為確保活動實施效果，邢鋼還實施了“責任人負責制”，在該公司每個施工區域及辦公室都選出一個責任人負責具體落實，在規定時間督促整理清掃，并進行定期檢查、實行獎懲考核。通過構建明責、履責、盡責、督責的閉環管理體系，邢鋼進一步激發了廣大員工的工作熱情和主動性，廠容廠貌和員工精神風貌也明顯改觀。邢鋼煉鐵廠綜合辦劉喬金說：“6S管理法讓煉鐵廠基礎管理工作受益匪淺！它的核心是從細節做起，有效解決辦公區域及生產現場雜亂無章、效率低下等問題，其直接作用是降本增效、安全賦能，不僅潤物細無聲地提升了團隊的素養，而且可以為企業的穩產順行保駕護航。” （焦克強）
《中國冶金報》（2023年12月12日 04版四版）
