本報通訊員 程琳
“汽車外板訂單每增長一個百分點，產線的模擬利潤和員工的績效收入相應地呈倍數增長。通過算賬，員工都愿意挑戰難度系數大的汽車外板訂單。”2024年初的一天，中國寶武寶鋼股份武漢鋼鐵有限公司冷軋廠涂鍍分廠508機組生產現場，該分廠黨支部書記、副廠長黃朝東介紹說，“這也促成了武鋼有限產銷研三位一體攻堅方案的落地，508機組成功晉級汽車板專用生產線。”
2024年，面對鋼鐵市場中的嚴峻挑戰，武鋼有限將繼續以算賬經營為突破口，通過模擬經營、產品經營兩項核心變革激發活力。
產銷研一個鍋里吃飯
為強基固本，增強公司抵御風險的能力，2023年初，武鋼有限領導班子就開始醞釀一場以內部市場化模擬經營為方向的管理機制變革。簡單來說，就是實行承包，多干多得、少干少得。這里的多、少既不是勞動量，也不是產量，而是指效益。承包既不是單干，也不是傳統意義上的“聯產承包”，而是指產銷研三位一體實體化運行。武鋼有限的各大主體廠好比種糧大戶，與農科站、糧管所通過責權利深度捆綁“擰成一股繩”，成果共享、風險共擔，等于“一塊田里干活，一個鍋里吃飯”。這樣一來，一個大型鋼鐵聯合企業的“新聯產承包責任制”改革就這樣應運而生。
“寶武那么大，一條沒有獨門絕活的產線注定是沒有前途的。”共同的壓力和動力使該公司的冷軋產銷研團隊凝聚起來，經過深入細致的市場研判和技術分析，武鋼有限相關領導認為該產線具有獨特的優勢，打造汽車板專用生產線有利于實現效益最大化。
為此，武鋼有限冷軋廠從人、機、料、法、環5個方面制訂推進措施，逐個破解508產線生產高等級汽車外板的難題。該廠營銷人員把客戶請到生產現場，實地了解機組實力和體系能力，爭取多接訂單；研發團隊盯緊每一道工藝，實行全流程監測診斷，確保品質受控。不到3個月，508產線就盈利4000多萬元。
據悉，武鋼有限開展的產銷研實體化是在不改變寶鋼股份采購、營銷大集中的前提下進行的，每個產品經營責任體的經理都由相應成材廠的廠長擔任，每個進入責任體的市場營銷和技術研發人員的工作業績都由廠長來評價，每個月的收入都綁定經營績效上下浮動。截至目前，武鋼有限一共成立了5個這樣的產品經營責任體。
堅決不吃大鍋飯
武鋼有限的煉鐵廠、煉鋼廠并沒有成立產銷研三位一體經營責任體，但同樣按照市場化規則實行模擬經營。
“堅決不吃大鍋飯，不管是分廠、作業區還是班組，都要算賬，多干多得、少干少得，最終要落實到崗位和個人。”該公司煉鐵廠相關負責人說。
該廠聚焦影響模擬利潤的鐵產量、鐵成本、質量管控等要素，以經營結果為導向實施三級評價體系。據了解，2023年該廠各高爐月度模擬經營績效獎差距達到1.5倍以上，其中7號高爐個人績效獎差距累計達到3倍以上。
模擬經營指標如何做到科學合理，考驗著各級管理者。武鋼有限煉鋼廠四煉鋼產線黨支部經過反復研討，最終確定了“有效產量爐數”這一核心指標。圍繞這一指標，該產線對過去KPI（關鍵績效指標）進行測算轉換，形成了兼顧過程管控和利潤結果的全新KPI體系，既可以檢驗生產能力，又可以衡量利潤水平。
模擬經營變革不只是做到“收入能高能低”，也推動了“干部能上能下、員工能進能出”。武鋼有限煉鐵廠相關負責人說：“我們剛推出干部一年一聘時，心里多少還有點猶豫，有些干部不理解，甚至抵觸。現在好了，公司實行模擬經營改革，為人事改革提供了堅強保證。”武鋼有限煉鐵廠以后將對綜合評價排序后10%的作業長直接解聘，對年終評價排在末尾的人員采取待崗、調離主體崗位等措施。同時，該廠還對核心重要崗位實行“一備一”，確保關鍵崗位人才不斷檔，加大年輕干部培養力度，“讓馬跑起來，在模擬經營中賽馬、相馬。”
從“要我盈利”到“我要盈利”
“異常停機一次損失2700元”“斷帶一次損失5萬元”“現貨率降低0.1%增收2萬元”……走進武鋼有限硅鋼部生產現場，這樣的標語隨處可見。據了解，該部把故障停機次數等5個評價指標納入了模擬經營績效考核模型，把賬算在明處，用這種直觀、醒目的方式提示員工應該怎樣降本增效。
這一切都要追溯到2022年，彼時武鋼有限的無取向硅鋼中低牌號產品利潤急劇下滑。面對困境，武鋼有限硅鋼部CA19作業區針對產線工藝裝備特點，確定了拓展盈利品種生產能力、提高生產效率的突圍方向，將原來專業化生產中低牌號的產線打造為高中低牌號可切換的柔性產線。這意味著該部在生產中低牌號時，通過發揮設備能力，能提高效率、降低成本；而在生產高牌號時，能通過工藝優化，保證產品的性能和質量。
“硅鋼部有幾十條機組，每條機組的效益都會隨著市場行情波動，以往虧了賺了沒這么引人注目，現在不同了，如果虧了員工首先不答應。這就是模擬市場算賬經營帶來的變化，從‘要我盈利’變成了‘我要盈利’，員工的活力充分激發出來了。”該部CA19作業長李宏偉說。
2023年下半年以來，武鋼有限熱軋廠一直強調熱軋商品材減虧和為冷軋、硅鋼高質量供料齊頭并進。“冷軋產品和硅鋼產品創效，離不開熱軋的貢獻。”武鋼有限主要負責人說，“這就好比打仗，有的部隊主攻、有的部隊輔助、有的部隊搞補給，目的都是為了勝利。各有各的賬，但首先要算大賬。”
不管是內部模擬市場還是產銷研實體化運行，都離不開算賬經營。武鋼有限模擬經營、產品經營的生動實踐，把算賬從一種經營手段變成了效能加速器，不僅激發了員工的活力，也激發了組織的潛力。
《中國冶金報》（2024年01月23日 04版四版）
