市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，作為企業(yè)的一員每一個都不能獨(dú)善其身，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、丟掉幻想、破除僥幸，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，最大限度凝聚起共同奮斗的磅礴力量，重慶鋼鐵公眾號開設(shè)《保生存 迎挑戰(zhàn)》專欄，激勵廣大干部員工以“背水一戰(zhàn)”的危機(jī)感、“只爭朝夕”的緊迫感、“舍我其誰”的責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、不動搖、不退縮，攻堅克難，奮勇前進(jìn)，推動各項(xiàng)工作長足進(jìn)步。

　　制造管理部 楊呂

　　在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的形勢下，作為一名化學(xué)分析兼綜合管理工，我認(rèn)為先提升自我專業(yè)技能是基礎(chǔ)。首先，在工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，抓實(shí)“三崗”活動促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以降本增效為目標(biāo)，開拓思維，敢于創(chuàng)新獻(xiàn)計，將創(chuàng)新創(chuàng)效的各種改善成果有效地運(yùn)用到化驗(yàn)分析中；其次，不能只顧手中事、眼前活，要以作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，勠力同心為提高入廠原輔料分析檢測周期達(dá)標(biāo)率、提高氬站及轉(zhuǎn)爐樣檢驗(yàn)及時率準(zhǔn)確率，以及提高焦化過程分析等攻關(guān)難題獻(xiàn)計獻(xiàn)策；同時作為兼職分工會主席，在改革突圍的關(guān)鍵時期，我更要拿出善溝通、鼓干勁、勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍瘢皶r了解作業(yè)區(qū)員工的思想動態(tài)，幫助員工樹立堅定完成目標(biāo)任務(wù)的信心。

　　能源環(huán)保部 徐國秀

　　在行業(yè)不景氣、企業(yè)困難的關(guān)鍵時刻，作為一名普通員工我們能做什么？我想我們只有增強(qiáng)危機(jī)意識，提升工作責(zé)任心，立足崗位主動擔(dān)當(dāng)作為。

　　我在能源環(huán)保部從事工序能源管理工作，我將發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)，根據(jù)“效益優(yōu)先、先算后干”的原則，精準(zhǔn)預(yù)算、認(rèn)真核實(shí)，認(rèn)真做好能源預(yù)算工作并跟蹤落實(shí)；精打細(xì)算，抓好能源降本工作。落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任制，做好軋鋼區(qū)域的能源管理和督導(dǎo)工作，抓好工序能源過程管控，跟蹤能源降本措施，分析指標(biāo)優(yōu)劣趨勢及影響因素，制定優(yōu)化方案，以實(shí)際行動抓好能源成本控制，為推動公司能源管理效率提升作出自己的貢獻(xiàn)。

　　物流運(yùn)輸部 程農(nóng)

　　我是程農(nóng)，公司形勢任務(wù)教育宣講和職代會精神，讓我深刻認(rèn)識到了我們公司面臨的嚴(yán)峻形勢，作為物流運(yùn)輸部料場作業(yè)區(qū)堆取料機(jī)工，B1大棚落成后很好控制了作業(yè)粉塵粗暴排放和礦料質(zhì)量。對我來說，操檢維調(diào)訓(xùn)練和崗位條件的改善，讓我工作更加得心應(yīng)手。怎樣把工作做得更好？我覺得要立足崗位圍繞如何提高設(shè)備正常開機(jī)、怎樣巧妙施展“鱗狀堆料、平鋪直取”技術(shù)，提升混勻礦質(zhì)量。同時，工作中還要克服焦躁情緒，因?yàn)槎蚜先×喜粫偸悄苓_(dá)到想象中的精準(zhǔn)，稍微不慎，操機(jī)欠妥，便會影響作業(yè)效率，我們只有加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，才能更好的履行工作職責(zé)，為公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。（楊呂 徐國秀 程農(nóng) 侯林 朱軍）