班組是企業最基層的組織，是企業發展的中堅力量。只有把班組關鍵指標做細做優，廠部指標才會持續向好，企業效益才會越來越好。近年來，中南股份特軋廠依托中南鋼鐵“班組關鍵指標對標提升”勞動競賽，聚焦成本、效益等維度指標，運用“五大抓手”推動班組關鍵指標對標提升工作落地生根。

　　搭建體系，完善機制

　　特軋廠利用中南鋼鐵工會搭建的基地班組對標平臺，堅持黨建引領，充分發揮黨員先鋒帶動作用，激發全員對標爭先激情，精心策劃班組對標提升工作方案。同時建立特軋廠班組級組織、責任、評價體系，落實到績效體系當中，成立工作組，通過月度例會、月報等機制檢查工作推進情況，保障措施有效落地。

　　領導掛帥，全員發動

　　特軋廠領導班子高度重視班組關鍵指標提升工作，成立工作領導小組，分責任區主動掛帥，定期深入分管的班組中開展調研、交流、輔導，詳細了解他們的指標完成情況，指出存在問題以及改進的空間。針對落后指標，廠領導班子與大家一起出謀劃策，提出指導性意見，利用現有資源，給予他們最大的技術支撐，為班組指標對標提升創造有利條件。

　　上下同欲，營造氛圍

　　面對嚴峻市場形勢，特軋廠分層分級深入開展“知形勢、明任務、樹信心、見行動”形勢任務教育，將員工的思想和行動統一到公司年度工作安排部署上來，積極引導員工認清形勢、堅定信心，真抓實干。在全廠上下形成領導帶動產線算效益、專業管理帶動班組算成本、技術骨干帶動員工用標準促創新的積極向上、奮勇爭先的濃厚氛圍。2023年以來，通過廠領導進班組、早調會、三會一課等多種形式，共開展形勢任務教育407場次。

　　績效牽引，保持活力

　　特軋廠始終堅持鼓勵進步、獎勵最優的績效牽引體系，以正向激勵為抓手，通過績效牽引，有效激發班組對標的內生動力和活力。在46個班組中，根據關鍵指標分別從基地對標、歷史對標、班組對標三個維度進行對標，通過進步率、成長積分，每月評選出三個“對標爭先班組”，在月度全員賽馬活動、“最亮的星”優秀班組活動中進行表彰和兌現獎勵。

　　績效輔導，協同共建

　　特軋廠始終堅持“盯死、死盯”的工作態度，重點關注長期未完成指標提升的班組，由相應作業長及支部書記進行專題輔導，并對指標進行優化；每月同類型指標進步班組要對落后班組進行互助幫扶，實現共同提升。今年以來，共開展班組互助幫扶18次，支部書記到班組輔導22次，廠領導進班組輔導19次。各黨支部以作業區級攻關項目為指標，依托中南鋼鐵工會搭建三個基地班組對標，樹立創先爭優典型，推動生產經營與黨建工作深度融合，通過支部共建，促進班組關鍵指標進一步提升。

　　下一步，特軋廠將以多種形式開展績效輔導，由結對的創新工作室牽頭成立攻關小組對長期排名靠后的指標進行改善攻關，緊跟企業經營方向，動態優化指標目標，發揮好指標牽引作用，推動班組關鍵指標對標提升工作不斷取得好成績。（李麗瑩）