本報記者 高曉曦
2023年5月份，鞍鋼集團本鋼浦項成為“雙百企業”隊伍中一員。1年后，本鋼浦項獲得“雙百企業”最高等級“標桿企業”稱號。
在這期間，本鋼浦項聚焦全力建設品種全、質量高的精品板材基地，堅持“改革+精益”雙輪驅動，結合集團工作要求，確立了“改革發展提檔升級、生產經營提質增效”的改革目標，大力實施健全法人治理結構、推動組織架構變革、健全精準高效薪酬分配機制、積極推進現場精益生產、高水平提升科技創新能力等有效舉措，努力成為合資合作典范，爭當新時代新鞍鋼高質量發展的“排頭兵”。
集團統領 戰略布局更聚焦
本鋼浦項是本鋼集團科技型代表的企業之一，作為具備冷軋板、熱鍍鋅板、電鍍鋅板等多元產品生產能力的冷軋產品生產企業，核心技術和主體裝備均達到世界先進水平。“作為精品汽車板的生產基地，本鋼浦項不僅有先進的生產工藝、技術裝備和人才力量儲備，還有以完善的科技管理標準為依據的管控。”本鋼浦項一名負責人介紹說。
組建“雙百行動”工作推進組、到本鋼浦項調研解決實際困難、每月召開工作推進會推動工作有序進行……領會到“雙百行動”是踐行新發展理念的戰略舉措，是激發國有企業活力動力的重要引擎，鞍鋼集團和本鋼集團領導高度重視，全力推動“雙百行動”在本鋼浦項扎根落地。
從戰略布局到逐級壓實責任，本鋼浦項不斷提升競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，成為推動中央企業加快布局和發展戰略性新興產業的杰出代表。
主動作為 持續創新更深入
自推進“雙百行動”以來，本鋼浦項進一步加大改革力度，掛圖作戰、打表推進，奮力攻堅克難，通過多舉措持續創新爭當創新驅動發展先行軍。
構建現代企業制度，夯實完善治理根基。本鋼浦項加強制度體系建設保障合規運營，不斷完善公司治理制度，依法修訂合資章程，合理配置股東之間及各治理主體的權利義務；采用“分層授權、逐級細化、持續改進”的總體原則，推進法人治理、合規風控、財務產權等制度體系編制和落實；將董事會決策事項清單、授權決策事項清單和總經理辦公會決策事項清單合并為一份《董事會授權決策事項清單》，共計整合49項授權決策事項；規范運營程序，學習借鑒浦項模式，持續優化運營事項，全面保障企業高質量發展。
深化國企改革新內涵，精準完善激勵機制。本鋼浦項通過身份去行政化，實現管理人員能上能下，加快干部隊伍建設，推動黨管干部原則與市場化選人用人的深度結合。
本鋼浦項現有40周歲以下中層干部20名、技術人才42名，占比均在50%以上。在本鋼浦項2023年度三項制度改革工作中，因機構變革及不勝任崗位退出5人，同時通過擇優競聘讓4名“90后”員工走上管理崗位,進一步增強了干部隊伍的履職活力和內生動力。
本鋼浦項還聚焦勞動效率提升目標，建立優化全口徑人力資源管理模式，強化外部用工管理，合理控制用工總量，管理范圍內外部相關方數量壓減50%以上。2024年6月份，本鋼浦項的全員勞動生產率同比增長11.11%。此外，該公司全面實行全員崗位績效考核，持續深化薪酬機制改革，做實工資總額預算管理，推進工資總額結構性優化。
提升科技創新能力，顯現“硬核”戰果。本鋼浦項通過人才培養、項目培育和管理及技術創新，推動形成多產品核心工藝技術，滿足生產特有產品和產業發展需要。
本鋼浦項啟動全面用戶解決方案戰略，培育個性化和差異化增值服務能力，為用戶提供全流程設計方案和產品服務，實現與用戶在品質、交付、成本（利潤）方面的共贏；持續進行關鍵設備功能恢復及技術升級，提升機組產能利用率，汽車板年產量提升20萬噸以上；深化一貫制質量管理，實現冷軋產品全覆蓋，擴大市場占有率，提高高端用戶直供比例30%，實現780兆帕以上的電鍍鋅板批量生產；推行算賬生產和算賬經營，實現汽車鋼同比提升9.21%，合同交付率同比提升7.31%。
多項發力 改革成效再提升
成為“雙百企業”以來，本鋼浦項的員工們干事創業氛圍愈加濃厚，生產經營持續穩定向好，為改革提升深層攻堅增添了企業活力，有力推動了企業的跨越式發展。
生產經營成果顯著，多項指標實現攀升。今年上半年，本鋼浦項生產經營實現逆勢增長，產量超計劃2.74%，較去年同期增加3.58%，共創各項紀錄14次。
“七條鐵律”（指《本鋼質量、服務“七條鐵律”》）牢記于心，質量一貫制高效推進。本鋼浦項建立健全新增客戶保障機制，針對新導入客戶制訂保供措施與分級跟蹤管控制度，梳理關鍵控制點，明確質量標準指導現場生產。今年上半年，該公司原品種一次合格率環比提高1.79%，內部廢次降率環比降低0.29%；通過使用質量回查系統保證了產品出廠質量，異議率完成考核指標，比去年同期降低0.06%；建立質檢系統評價體系，實現了每月對各區域質檢運行情況的評價；完成了JIS電鍍鋅產品的首次認證，并在6月份實現首次供貨。
精準實施重點攻關，汽車板實現提產提效。為滿足高檔汽車板生產需求，本鋼浦項先后實施了“冷軋上汽產品認證設備零購”“汽車板提質增效改造”和“4號鍍鋅線提質增效”等重點項目項目，預計可增效3800余萬元。目前，上述各項目及子項均按計劃組織實施，其中3號重卷改造項目，年汽車板檢查能力可提升至10萬噸。
精益管理培養提升，革新思想深入人心。本鋼浦項強化頂層設計，以課題、項目為載體強化全員精益化理念，結合經營指標設立精益課題；每周由總經理組織召開精益推進專題會議，發言人員進行站立式匯報，周評分排名；有針對性地開展提案培訓。該公司上半年累計收集改善提案559件，評出178件優秀改善項目，獎勵16850元；實施QSS改善項目152件，累計創效千余萬元。
站在新的歷史起點上，本鋼浦項將繼續深化“雙百行動”綜合改革，以謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動為抓手，鞏固和深化“雙百行動”成果，不斷提高企業核心競爭力和增強核心功能，全力爭當新時代新鞍鋼高質量發展“排頭兵”，為更好“扛起新使命、譜寫新篇章”做出更大貢獻。
《中國冶金報》（2024年08月14日 04版四版）
