高標準、嚴要求，構建安全新格局

　　打贏生存保衛戰

　　重慶鋼鐵安全保衛部副部長（主持工作）王華

　　面對企業運營壓力疊加的“新挑戰”，和安全監管力度持續加大的“新常態”，我們更要清醒地認識到自身不足和差距，對標找差、勇于變革，著眼于防范化解安全風險和消除安全隱患上。重慶鋼鐵安全保衛部積極構筑新的安全發展格局，助力企業競爭新優勢、發展新格局，堅決打贏生存保衛戰。

　　上下聯動，履行各級員工安全職責

　　各職能業務部門持續做好服務與支撐，各生產單位做好安全生產各項工作的，切實履行安全職責。一是不斷優化完善安全管理體系，構建網格化安全生產責任體系，壓實崗位安全責任，選定評價維度，建立數學模型，做好頂層設計。二是深入現場做好服務與幫扶，在安全管理及現場監督上做到以人為本，利用正負二種激勵方式來激發員工的工作熱情。三是研判風險，制定專項管理和督查計劃，及時發現和排除潛在的隱患，提升設備本質安全。

　　持之以恒，堅定不移推動年度重點工作

　　始終堅持實實在在抓“雙基”，毫不動搖、持之以恒抓好安全標準化建設，認真總結分析歷年安全工作重難點、薄弱點，及時迅速、高質量推進年度安全生產工作計劃。一是從事故中吸取教訓，深入分析安全工作的重難點和薄弱點，貫徹“三管三必須”的原則，科學、合理制定安全年度重點工作清單。二是持續推進安全管理體系能力提升，壓實全員安全生產責任。三是做好風險分級管控和隱患排查治理迭代升級，不斷提升安全管控水平。

　　激發動力，提升全員安全意識技能

　　廣泛開展安全文化宣傳，創新和拓展培訓機制，營造安全生產濃厚氛圍，提高全員的安全素質。一是豐富安全培訓模式，通過體感中心開展沉浸式體感培訓，深入推進“員工上臺講安全”、班組安全“八步法”、“員工違章照鏡子”等活動。二是制作可視化培訓材料，及時開展培訓效果后評估。三是通過文化專欄、公眾號等載體，開展全員安全教育和培訓，覆蓋生產、檢維修、建設技改等協力人員，從源頭上培養高素質人才。

　　智慧賦能，助推管理提質增效

　　在此基礎上，結合上級要求，搭建了一個重大風險監控平臺，對生產過程的重要工況參數進行實時的了解，對數據變化和異常突變進行監控，實現關口前移，預警化解風險，推動生產規范動作；充分發揮技防管家作用，完善平臺的功能，推動現場標準化作業；實施3D項目，改善作業環境，降低作業風險；運用“二維碼”、“安全信息系統”等智慧創新技術，創新危險源管理和隱患排查治理，從而減少了基層工作的負荷，提高了作業效率，減少了安全風險。

　　聚焦重點，實現重大事故隱患動態清零

　　以“一月一專項”為抓手，聚焦熔融金屬、冶金煤氣、危險化學品、有限空間、環保除塵、消防、建設技改等重點領域，通過綜合采取重大事故隱患整治，查漏洞、補短板、強弱項，綜合采取技術、工程、管理等措施，實現重大事故隱患動態清零，確保重大事故隱患動態清零，重點領域安全受控。

　　治本攻堅，推動安全形勢穩定向好

　　聚焦影響企業安全的短板、弱項和根本性問題，采取源頭治理、系統施策、統籌推進年度重點工作和安全生產治本攻堅三年行動相結合的辦法，深入推進隱患攻堅、強基固本、效能提升三項重點工作，堅持“標本兼治，重在治本”，以本質安全水平提升，逐步減少觸發問題的因素，推動重大事故隱患得到根治，推進安全管理體系能力得到全面提升，促進安全生產形勢持續穩定向好。

　　不怕千日緊，只怕一時松，安全工作應始終堅持久久為功。要以釘釘子精神，對問題隱患一抓到底，主動研判分析，超前化解問題，從嚴從實打贏這場生存保衛戰。