在今年的7月14日，寶武新鋼集團舉行了一場干部競聘會，會場上競聘者講述著自己工作的設想，回答評委問題時，條理清晰，建議有針對性，聲音洪亮。新鋼集團數智化部副科以上干部22名候選人參加了這次競聘，這場看似平常的競聘實則意義重大，拉開了數智化部三項制度改革干部“能上能下”的序幕。

　　緊接著8月18日下午，新鋼集團數智化部進行了機關技術業務崗的競聘大會，機關技術業務崗的19名工作人員參加了競聘，其目的是要轉變機關作風、提高工作效率，增強服務意識，實行AB 崗，定期進行崗位互換，6個月后能相互獨立完成新的崗位工作

　　為認真貫徹落實寶武新鋼集團新型經營責任制，切實增強企業內在活力，建立靈活高效的管理機制，新鋼集團數智化部以一往無前的勇氣打破國有企業干部選拔任用常規，在干部“能上能下”方面出重拳、亮實招，推出了一系列改革舉措。這些舉措概括起來就是八個字：“全體起立，競聘上崗”。此次競聘是數智化部干部“能上能下”破局之舉的第一步，接下來，候選人還將接受群體面試、個人面試、組織考察等，最終勝出者才能選聘各個管理室、作業區管理崗位。

　　根據新鋼集團數智化部黨委要求，全體管理崗位、關鍵技術崗位按照常態化的方式進行競聘，本次開始的就是第一屆競聘。目前，數智化部技術序列、基層管理序列的競聘工作計劃已落實，核心理念是破釜沉舟搞改革，動真碰硬激活力，目的就是在行業寒冬、企業面臨生存危機之時，激發關鍵崗位人員干事創業的激情與活力，進一步優化隊伍結構。指導原則是分層分類、自上而下、科學設計、有序開展，同時對照數智化部選人用人的要求，根據不同群體的特點，設計科學合理的競聘方案，確保不同層級、不同序列的管技人員在公平公正的環境下得到客觀評價。按照計劃，數智化部現有作業區作業長、黨支部書記，管理室主任、機關技術業務崗人員全部實行“全體起立、競聘上崗”，既鼓勵現有崗位人員重新競聘，又給予符合競聘條件的人員一次提升機會，同場競技、優秀者勝。

　　他山之石，可以攻玉。新鋼集團數智化部積極向八鋼公司、永鋒鋼鐵、方大特鋼等先進企業學習干部選拔任用好的經驗做法。今后，干部“能上能下”將成為常態，管理序列全體干部和技術序列核心崗位人員100%全員競聘，能者上，庸者讓，平者下，劣者汰，還將以換屆選舉的方式重新定義數智化部干部的選拔任用，具體而言就是實行干部“三制”管理，一是推行競聘制。從機構梳理入手，重新核定關鍵崗位職數，實行全員競聘。二是開展薪酬變革制。將副科以上干部的績效直接與生產故障時間掛鉤，對于管理不力，出現重大生產事故的作業區負責人實行停職處理，配套設計薪酬能增能減的機制，最終在同層級干部中將全年收入拉開差距，最大達到2倍以上。三是探索末位淘汰制。在管理序列、技術序列中，年度考核結果末位的，自然退出。通過干部“四制”管理，讓想干事的人有平臺，能干事的人有資源，干成事的人有更大舞臺。

　　一石激起千層浪。如此大力度的改革變革，在干部中引發強烈反響，這是在當前嚴峻的鋼鐵形勢下保生存的重要手段，也是新鋼集團數智化部實現鳳凰涅槃的關鍵一招。為此，數智化部以壯士斷腕的勇氣，勇涉國企改革深水區，堅定不移強力推進“三項制度改革”。本次競聘，副科以上干部22人參加競聘，尾數淘汰5人，精簡率達22.73%，機關技術業務崗19人參加競聘，尾數淘汰4人，精簡率達21.05%，這樣的力度，在數智化部是前所未有的。

　　新鋼集團數智化部在行業寒冬中如何堅強生存、堅定發展？那就是在“雞蛋從外打破是食物，從內打破是生命”中選擇自我革命、主動革命、擁抱革命。國企不是干部的保險柜，此次數智化部實行“全體起立，競聘上崗”，就是要破除國企中干部“官本位”思想和“干好干壞一個樣、不犯錯誤不退位”的消極思想，推動干部“能上能下”“同軸共轉”， 激活選人用人“一池春水”，真正把能力強、業績好的干部選出來，把“平庸型”的干部選下去，全面實現干部“能上能下”的良性循環。

　　目前，新鋼集團數智化部“三項制度”改革工作正在如火如荼開展中，全體干部員工正在機制變革的這場大潮中奮楫爭先、勇立潮頭。（萬新東 嚴小斌）