河鋼集團(tuán)張宣科技球團(tuán)公司聚焦效益中心，超前謀劃解凍庫(kù)防凍保溫工作，組織職工學(xué)習(xí)、分析、討論冬季事故案例，汲取全方位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新保溫、點(diǎn)檢、操作措施，確保解凍庫(kù)低成本運(yùn)行。

　　解凍庫(kù)是通過(guò)燃?xì)鈱?duì)冬季凍結(jié)原料進(jìn)行解凍，保證精準(zhǔn)配料的重要設(shè)施，也是影響原料成本的重要部分。為此，該公司以低成本運(yùn)行為思路，學(xué)習(xí)鋼鐵行業(yè)以及本單位歷年的事故案例，組織大家分析討論發(fā)生事故的原因和教訓(xùn)，理清運(yùn)行思路，提前落實(shí)保溫、點(diǎn)檢、操作措施，力爭(zhēng)把運(yùn)行成本降到最低。從案例學(xué)習(xí)中找到全部易凍點(diǎn)，拉網(wǎng)式對(duì)防凍保溫部位進(jìn)行檢查，對(duì)易發(fā)生凍堵的部位進(jìn)行保溫，排水器、煤氣管道、截門(mén)等重點(diǎn)部位做到心中有數(shù)，降低防凍保溫的材料消耗。從案例分析中掌握全部防凍設(shè)備，結(jié)合崗位實(shí)際，落實(shí)防凍保溫的點(diǎn)檢路線，明確每次巡檢必須檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及時(shí)有效處理，降低設(shè)備運(yùn)行的消耗。從案例討論中，提前熟悉操作規(guī)程，開(kāi)展模擬演練，隨時(shí)掌握爐溫，調(diào)節(jié)翻板大小，調(diào)整燃?xì)饬髁靠刂频娜齻€(gè)溫度區(qū)間，解凍溫度不高于100℃，溫度在60℃以下時(shí)，可連續(xù)解凍，溫度在60—100℃之間時(shí)，解凍時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)，超過(guò)1小時(shí)需關(guān)閉引風(fēng)機(jī)停止解凍，待溫度降至60℃以下后再供熱解凍，確保燃?xì)庀淖畹汀＃▌⒄穑?/p>