剛剛過去的10月份，達州鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營成果捷報頻傳：榮獲2023年度行業(yè)級“轉(zhuǎn)爐非合金鋼連鑄方坯單位制造成本、非合金鋼線材單位制造成本第一名，低合金鋼方坯加工成本第二名”，當月日均上網(wǎng)電量刷新2024年以來最高紀錄、重點工程鋼材總銷量占比較9月提升4.84%，日均外發(fā)定量生石灰已突破半年時限。

　　“榮譽的專業(yè)化，體現(xiàn)數(shù)據(jù)的具體化，標志著企業(yè)在細化管理方面邁入了新階段，這將為企業(yè)未來發(fā)展注入更多活力，促使達州鋼鐵在市場的腳跟站得更穩(wěn)。”達州鋼鐵相關(guān)負責人表示。

　　精細管理 鑄就高效成本控制

　　達州鋼鐵作為一家擁有悠久歷史和深厚文化底蘊的鋼鐵企業(yè)，一直堅持“經(jīng)營企業(yè)一定要對國家有利、對企業(yè)有利、對員工有利”的企業(yè)價值觀，致力于打造西部極具競爭力的綠色環(huán)保型、創(chuàng)新發(fā)展型、智慧制造型優(yōu)質(zhì)釩鈦鋼鐵示范基地。

　　面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求，達州鋼鐵深入推進精細化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化成本控制，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。該公司推行全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理，將質(zhì)量管理和設(shè)備管理貫穿于生產(chǎn)全過程。通過制定嚴格的質(zhì)量標準和設(shè)備維護計劃，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)達到最優(yōu)生產(chǎn)狀態(tài)，以此提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　達州鋼鐵生產(chǎn)指揮中心李昌國介紹，“10月份，該公司各單位共完成修舊利廢74項，這些修舊利廢項目的有效實施，極大地降低了企業(yè)運營成本。按照相關(guān)管理規(guī)定，對完成修舊利廢項目的單位進行了獎勵，獎勵共計24890元。”

　　在成本控制方面，從源頭上把控成本，通過優(yōu)化采購渠道、降低原材料消耗、提高能源利用效率等措施，實現(xiàn)成本的有效控制。尤其是在原燃材料采購方面，達州鋼鐵靈活調(diào)整采購渠道，與大型供應(yīng)商建立合作關(guān)系，通過集中采購和批量采購等方式，進一步降低采購成本。同時，生產(chǎn)一線的各崗位還通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，降低生產(chǎn)過程中的能耗和物耗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　細化落實 推動生產(chǎn)提質(zhì)增效

　　該公司以開展對標促進指標進步、勞動競賽等活動為牽引，細化落實各環(huán)節(jié)推進生產(chǎn)穩(wěn)順、指標達標、技術(shù)攻關(guān)等措施的精準執(zhí)行，助力全流程生產(chǎn)提質(zhì)增效。

　　以煉鐵生產(chǎn)為例，截至2024年10月15日，達州鋼鐵煉鐵廠大高爐已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)1047天。為確保高爐生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，各環(huán)節(jié)堅持做到以“維護高爐生產(chǎn)穩(wěn)定”為中心，為其創(chuàng)造良好的外圍條件和內(nèi)部保障。生產(chǎn)指揮中心、技術(shù)中心及煉鐵廠嚴格把控原燃料質(zhì)量關(guān)，密切跟蹤入爐原燃料的變化，確保精料入爐、爐況穩(wěn)定。設(shè)備管理方面，煉鐵廠升級了上料系統(tǒng)、槽下篩分系統(tǒng)、供料系統(tǒng)以及爐前設(shè)備的維護力度。同時，結(jié)合外圍條件和高爐運行情況，適時調(diào)整高爐操作，使高爐實現(xiàn)了高水平、高效率、低成本運行目標。

　　此外，為調(diào)動該公司各單位的積極性，進一步促進相關(guān)指標取得更好成效。近日，該公司工會對10月份參與勞動競賽活動指標達標的煉鋼廠、軋鋼廠、領(lǐng)航公司等7個單位進行了現(xiàn)金獎勵，獎勵金額近14萬元。

　　“以獎勵的方式調(diào)動廣大員工工作積極性和創(chuàng)造性，促進各環(huán)節(jié)以提高產(chǎn)量、降低成本、增創(chuàng)效益為導向，繼續(xù)為提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標努力，實現(xiàn)該公司效益最大化。”達州鋼鐵工會辦相關(guān)負責人表示。

　　對標挖潛 護航企業(yè)市場競爭力提升

　　達州鋼鐵以長期開展“對標挖潛”活動為契機，逐步建立健全完善的“對標挖潛”體系，多維度進行全面對標，把全面“對標挖潛”作為降本的“首要”工程來抓。

　　統(tǒng)計顯示，2024年9月份達州鋼鐵噸材考核利潤的相對值在方大集團4家鋼廠中排名第二位，合并考核利潤的相對值在4家鋼廠中排名第一位。達州鋼鐵2024年三季度設(shè)備管理“賽馬”在四家鋼鐵公司綜合得分排名第一。

　　面臨激烈的市場競爭，達州鋼鐵在內(nèi)部形成了管理“有目標、有計劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有結(jié)果”的體系，不斷對標行業(yè)先進，與方大集團內(nèi)兄弟企業(yè)“賽馬”，促使考核利潤、設(shè)備管理、內(nèi)部運營等各方面不斷進步。

　　與此同時，積極營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。結(jié)合各環(huán)節(jié)當期生產(chǎn)經(jīng)營實際，出臺如《對煉鋼廠縮短2號轉(zhuǎn)爐爐襯大修時間予以獎勵方案》《降低煉鋼生鐵塊用量攻關(guān)獎勵辦法》等制度，使對標挖潛、指標攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等深入企業(yè)的長期發(fā)展過程中，護航企業(yè)市場競爭力提升。

　　“面向未來，在激烈的市場面前，達州鋼鐵仍然面臨著企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、競爭力提升等多重挑戰(zhàn)，需要同廣大員工一道持續(xù)不斷地完善和深化，以此助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步子邁得更穩(wěn)、更實、更遠。”達州鋼鐵黨委書記唐春談到。（毛會）