金雙雙
今年初以來，杭鋼集團根據浙江省國資委和集團關于全面深化合規管理體系建設工作的有關要求，開啟全面深化合規體系建設和合規管理提質擴面行動，嚴格依法合規經營，筑牢合規風險防線。目前，該集團已基本完成了合規管理體系框架的搭建。
卓越引領，合規管理強基固本。自開展合規體系建設以來，杭鋼各級領導密切關注進展，黨委書記、董事長章建成專門召開會議部署各項工作，黨委副書記、總經理吳東明對各項工作親自抓落實，合規管理委員會定期了解合規工作開展情況。為了實現全集團建立合規體系的目標，杭鋼還選擇出具有產業代表性的環保集團、職教集團先行參與浙江省國資委的合規管理示范企業創建，于2023年完成示范創建工作，為集團公司全面深化合規體系建設提供了可參考、可借鑒的樣板。
錨定要求，合規體系碩果累累。目前，杭鋼已搭建起較為完善的合規管理組織體系，25家下屬二級子企業建立合規管理委員會，確定合規管理牽頭部門；任命首席合規官27名，配置專職合規管理人員46名，以及400余名業務部門兼職合規管理員。同時，在《合規管理暫行辦法》的基礎上，杭鋼集團公司本級先后制訂下發《規章制度管理辦法（暫行）》《合規風險識別、評估及預警管理辦法（暫行）》《合規審查實施細則（暫行）》《合規舉報、調查及問責實施細則（暫行）》，下屬單位也同步開展合規制度研究與制訂，不斷充實合規管理制度體系。
2024年以來，杭鋼共開展合規風險排查90余次。截至目前，該集團各部門開展重大決策合規審查600余次，規章制度合規審查300余次，重大合同合規審查6000余次；召開合規管理委員會會議2次，合規專題會議5次。同時，杭鋼還不斷強化合規管理文化建設，增強全員合規意識。該集團黨委理論學習中心組、杭鋼大講堂共計開展5次合規學習；集團公司及下屬單位開展合規專項培訓160余次，下發合規手冊1700余冊，開展知識競賽等其他形式的合規宣傳貫徹活動120余次。
展望未來，合規藍圖繪就新篇。今后，杭鋼將加大推進下屬單位合規體系建設力度，持續完善本級的合規體系，實現合規體系的全覆蓋與優化。
該集團將運用數字化手段實現“三張清單”“三道防線”落地，如在一體化智能化管控平臺上建立法務合規模塊，實現合規管理員登記與培訓、合規風險預警與晾曬等功能；在OA辦公系統、電子合同管理系統中嵌入合規審查環節，以數字化、流程化手段實現合規管理有效落地。
同時，杭鋼還將完成ISO37301：2021合規體系認證工作，對集團公司本級的合規體系進行系統評估與認證，實現合規體系標準化建設。
杭鋼計劃力爭到今年底，實現60%以上的二級子企業建立合規體系框架，并爭取在2025年3月份實現所有單位基本建成合規體系，打造出具有辨識度和影響力的國企合規建設品牌。
《中國冶金報》（2024年12月04日 03版三版）
