在“效益效率再提升，極致運營創一流”專項行動的大力推動下，河鋼集團張宣科技物流公司深度聚焦核心任務，積極探索創新之路，以精細規劃與監控為基石，以精準對接定策略為導向，以強化信息化、智能化管理為支撐，以研討優化控庫存為保障，全面提升物流運營效益與效率。今年以來，該公司總運量同比提升31.71％；總周轉量為同比增長31.69％。

　　精細規劃與監控，卸車統籌促提升

　　該公司嚴格按照列車發運時間進行精細規劃，全方位把控裝卸信息，提前部署機車資源，保證調車作業計劃下達的及時性與準確性。結合實際運輸需求，制定詳細的作業計劃，明確每個環節的時間節點和責任人。同時，通過實時監控系統，及時調整作業計劃，確保運輸任務按時完成。

　　實行全過程作業過程無縫監控，從機車調配到裝卸線取配，各個環節緊密銜接、井然有序。利用先進的監控設備，對運輸過程進行實時監控，及時發現并解決問題。建立應急響應機制，對突發情況能夠迅速做出反應，確保運輸安全和效率。在卸車環節，堅持科學統籌原則，以裝車需求為導向，迅速組織路車編組、驗車和啟票流程，積極配合路局直進機車取車作業，有效降低廠內路車保有量，減少貨運延時費支出，實現運輸資源的高效利用。優化卸車流程，采用先進的卸車設備和技術，提高卸車速度。加強與路局的溝通協調，確保直進機車及時取車，減少車輛停留時間。

　　精準對接定策略，智能管理促協同

　　該公司精準對接生產單位的生產節奏和庫存狀況，以發運計劃為基準，制定嚴密的外發攻關策略。建立與生產單位的信息共享機制，及時了解生產進度和庫存變化，根據實際情況調整發運計劃。組織專業團隊，對發運過程中的難點問題進行攻關，制定針對性的解決方案。

　　加強對取配作業的實時盯控，充分發揮機車的協同效應，將取配時間壓縮至最短，大幅提升裝車效率。采用智能化監控系統，對取配作業進行實時監控，及時調整作業進度。優化機車調配方案，充分發揮機車的協同作用，提高作業效率。加強與裝車單位的溝通協調，確保裝車作業順利進行。

　　強化信息化、智能化管理，打造智慧物流平臺。該公司通過生產、倉儲、銷售等環節數據分析，精準預測產量和庫存變化趨勢，提前做好發運準備。借助物流線上平臺及95306網絡貨運平臺系統，實現對機車、車輛等運輸設備的實時定位和狀態監測，提高調度指揮工作的準確性和及時性。完善線上溝通渠道，建立物流信息交流平臺，整合運輸計劃、車列狀態、貨物位置等關鍵信息，實現信息實時共享，方便各單位之間及時交流信息，及時解決運輸過程中出現的問題。

　　研討優化控庫存，指標落實促效能

　　該公司每月定期召開專題研討會，對作業流程進行深度優化，不斷提高工作效率。合理規劃和布局倉儲，根據產品銷售頻率、體積、重量等因素，確定不同產品的存儲位置，提高發運效率。根據生產計劃和銷售預測，合理控制各級庫存水平，避免庫存積壓。定期對庫存進行盤點，及時發現和處理庫存差異，科學研判并設置庫存預警機制，當庫存水平低于安全庫存或高于最高庫存時，及時采取應對措施，滿足外發需求。

　　同時，建立完善的指標分解問責制度，將生產指標細化到科室、作業區和班組，做到每日有跟蹤、有分析、有考核，形成全方位的生產保障體系。明確各部門、各崗位的職責和任務，將生產指標層層分解，落實到具體責任人。建立嚴格的考核機制，對完成指標的部門和個人進行獎勵，對未完成指標的進行問責，激發職工的工作積極性和責任感。

　　此外，該公司還定期對作業流程進行評估，總結經驗教訓，找出存在的問題和不足之處。同時根據評估結果，制定改進措施并及時實施，確保持續優化作業流程，提高外發作業效率和質量。（程淑君）