本報訊 2024年12月24日，首鋼集團水鋼公司召開2024年度SQTI（水鋼全員快速改善）工作總結(jié)及2025年工作安排會。
會上，水鋼黨委書記、董事長彭開玉在講話中肯定了該公司2024年SQTI工作，并對2025年有關工作提出4個方面的要求。
一是進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。水鋼各單位要把精益管理知識納入黨委理論學習中心組學習、“主題黨日”內(nèi)容，深入開展主題研討、思想交流和形式多樣的“學習+實踐”活動；各作業(yè)區(qū)、班組充分利用月度會、班前班后會等，組織職工學習《首鋼水鋼SQTI基礎知識手冊》，并開展分層級、分批次的精益管理知識輪訓，推動全員參與，做到知行合一；健全完善精益管理體系，讓精益管理成為助推企業(yè)健康發(fā)展的有效工具。
二是進一步細化目標，加速推進。水鋼各單位要全面梳理和盤點本單位“紅區(qū)”存量現(xiàn)狀，明確工作職責，推動改善落地；制訂切實可行的倒排計劃，建立激勵機制，充分運用“三張表”（檢修安全標準表、危險能量控制程序表、安全監(jiān)護檢查表）工具，打通專業(yè)主導、計劃推進、資源配置等關鍵環(huán)節(jié)；把全員參與當成實現(xiàn)“紅轉(zhuǎn)黃”目標的制勝法寶，激發(fā)職工一次把事情做好、做到極致的技能，激發(fā)求變向上的內(nèi)生動力。
三是進一步提高標準，接續(xù)提升。水鋼各單位要珍惜區(qū)域治理色區(qū)轉(zhuǎn)換的成績，在落實“網(wǎng)格化”管理的基礎上，抓好專業(yè)部門TPM（全員設備管理）和4MY（My Machine即我的設備、My Area 即我的區(qū)域、My Duty即我的職責、My Action即我的行動）工具的承接，實現(xiàn)從改善到標準化的躍升；以打造“星級現(xiàn)場”為目標，通過“以點帶面、連面成體”的治理行動，創(chuàng)造更多符合整體治理條件的區(qū)域。
四是精益文化更濃厚，再展作為。水鋼各專業(yè)管理部門和管理人員要積極參與“精益日”活動，把SQTI推進一線，察實情、找答案、謀實策、辦實事；借助“精益英雄匯”載體，深入開展現(xiàn)場改善成果展示、實地觀摩看變化、相互交流促進步等活動；持續(xù)強化宣傳教育，把鏡頭和筆墨對準改善一線，講好改善故事，弘揚精益精神；充分發(fā)揮“改善狀元”示范帶動作用，組織引領更多職工參與改善，以濃厚精益文化打造轉(zhuǎn)型升級新品牌。（陳冬云 楊德清）
《中國冶金報》（2025年01月07日 03版三版）
