鄂城鋼鐵公司制造管理部（質(zhì)檢中心）機(jī)械試驗(yàn)班

　　以“四化”“四有”為方向引領(lǐng)

　　通過(guò)自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備改造、檢驗(yàn)流程優(yōu)化

　　促進(jìn)檢驗(yàn)效率提升

　　通過(guò)開展檢驗(yàn)技術(shù)比武、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新

　　不斷提升檢驗(yàn)技術(shù)水平

　　提質(zhì)增效夯基礎(chǔ)

　　推進(jìn)自動(dòng)化升級(jí)

　　物檢自動(dòng)化項(xiàng)目投入使用后，板材試樣每班檢測(cè)批次增加50批，檢測(cè)周期縮短12小時(shí)，減少人工操作誤差，提高檢驗(yàn)效率，讓職工把精力更多地轉(zhuǎn)移到有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，做到心中有方向。

　　注重信息化融合

　　利用L2檢化驗(yàn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞，便于產(chǎn)品及時(shí)判定發(fā)貨，做到心中有數(shù)據(jù)。

　　實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同

　　加強(qiáng)與上下游部門的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)寬板試樣加工及時(shí)率≥99.5%，讓職工明白自身工作的價(jià)值，做到心中有全局。

　　算賬經(jīng)營(yíng)記心中

　　2024年，班組針對(duì)新設(shè)備新工藝修訂作業(yè)文件8份，從試樣驗(yàn)收、設(shè)備點(diǎn)檢到試驗(yàn)操作、結(jié)果記錄，每一個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)可依，實(shí)現(xiàn)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)職工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的意識(shí)，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)。

　　尋找可以降低成本的環(huán)節(jié)，如對(duì)報(bào)廢的拉伸機(jī)控制盒進(jìn)行修理后繼續(xù)使用，避免資源浪費(fèi)，真正把算賬經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。

　　全面梳理檢驗(yàn)流程，優(yōu)化樣品流轉(zhuǎn)路徑，縮短檢驗(yàn)周期，提高整體檢驗(yàn)效率，實(shí)現(xiàn)精益管理。優(yōu)化后，寬板產(chǎn)品檢驗(yàn)量連續(xù)兩個(gè)月創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

　　全員創(chuàng)新點(diǎn)子多

　　鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，2024年班組共獲全員崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)6項(xiàng)，先進(jìn)操作法4項(xiàng)，極大激發(fā)了職工的創(chuàng)新活力；開展技術(shù)比武，激發(fā)員工自我提升的熱情，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展注入新活力。（吳暉）