為深入貫徹落實鄂城鋼公司職代會精神，該公司官微特開設專欄，結合崗位實際，進一步統一思想、壓實責任、凝心聚力、對標找差，為持續打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼而努力奮斗。

　　第九期：襄陽重材

　　日前，襄陽重材召開六屆九次職代會暨2025年度工作會議，號召全員全面落實中南鋼鐵、鄂城鋼鐵職代會精神，踐行“四化”“四有”導向和“三個一”理念，持續打造優秀鑄鍛企業、不斷開創高質量發展新局面。

　　2024年工作成績

　　2024年是襄陽重材深化內部改革、在“熬冬”中經受實踐考驗和能力檢驗的破局之年。襄陽重材全面落實集團公司“四化”發展方向和“四有”經營綱領，深入推進算賬經營、精益管理和產品經營，千方百計抵御持續低迷的市場沖擊，守住了安全紅線、環保底線，完成了經營目標。2024年被評為湖北省守合同重信用企業、襄陽市工業百強企業等稱號。

　　2025年主要任務

　　2025年，襄陽重材將聚焦“4220”目標，奮力實現“保安全紅線、環保底線、職工穩定、全面風險受控”等業績目標，打贏經營業績保衛戰。

　　2025年主要工作舉措

　　深挖潛力提升制造能力。電爐廠優化調整廢鋼配料結構，通過少渣冶煉、保碳出鋼、廢鋼質量管控等措施，減少鋼鐵料消耗，科學排產確保穩定生產；鑄鋼廠加強質量過程管控，開發船用鑄件以及礦山用鑄件；鍛鋼生產持續提升機加、熱處理、電渣、鍛壓等四大能力。

　　持續打造敏捷經營體系能力。堅持以市場為導向、客戶為中心、效益最大化為原則, 發揮內部產供銷研運市場化聯動機制作用，提升市場反應能力和盈利能力；通過對標找差補短板、極致管理提效率，推進維工、技改項目達產達效，實現調結構增效；做好出口物流降本。

　　圍繞效率提升克難攻堅。以降成本、調結構、控費用、降消耗為主線，以主要經濟技術指標優化改善助力效率提升再上新臺階；推進組織變革、智慧制造、操檢維調合一等措施進行崗位優化；堅持緊貼市場、緊貼客戶、緊貼價值，做好新產品開發及項目攻關，圍繞重大生產技術難題和質量瓶頸問題，開展“揭榜掛帥”及創值團隊建設，完善勞動競賽項目激勵體系。（賈飛）