本報訊 近日，新天鋼集團聯合特鋼黨委書記、總經理聶榮恩組織召開專題座談會，聽取3月20日聯合特鋼精益管理骨干團隊赴永鋒集團開展對標學習的成果匯報，并部署下一步重點工作，為該公司深化精益管理指明方向。
在永鋒集團交流期間，聯合特鋼的對標團隊通過實地參觀生產車間、觀摩數字化管理平臺、參加專題研討等方式，系統學習了永鋒在精益車間打造、5S現場改善等領域的先進經驗。特別是在標準化作業流程優化等特色實踐案例中，聯合特鋼對標團隊的成員深刻感受到精益管理對企業效率提升、效益增長的強大驅動力。
在座談會上，參加對標學習的12名聯合特鋼精益管理骨干們結合所見所學踴躍發言。其中，聯合特鋼煉鋼廠代表分享了永鋒各班組間如何形成賽馬機制管理模式，煉鐵總廠代表重點解析了永鋒現場打造提升的基本邏輯，多名精益管理骨干對可視化看板、現場5S管理等表現出濃厚興趣。聶榮恩全程參與討論，逐一點評并提出問題。
會后，聶榮恩對此次對標學習的成效予以肯定，并圍繞聯合特鋼下一步工作做出部署。聶榮恩表示，聯合特鋼的各管理人員要持續鞏固“全員、全過程、全要素”的精益管理思維，將精益理念納入考核指標，通過專題培訓、案例分享等形式實現理念層層滲透；系統謀劃，構建精益管理體系。以“標準化、數字化、常態化”為目標，各部門自行制訂提升方案，重點突破工序能耗、備件庫存、異常工時等關鍵指標，于4月底前完成首批5個精益車間打造；各單位要大力推行崗位創新機制，設立專項獎勵基金，鼓勵一線員工提報合理化建議；建立跨廠區“改善成果擂臺賽”機制，促進最佳實踐快速復制。（蔡立軍 趙永新）
《中國冶金報》（2025年04月01日 03版三版）
