如何從管理的角度，做好設備工作的全員管理、效率提升、成本控制以及風險防范？

　　日前，新鋼集團煉鐵事業部啟動了設備管理體系培訓計劃，旨在全面提升職工的設備管理意識和技能水平，為事業部高質量發展提供保障。煉鐵事業部黨委書記親自走上講臺，給參培人員帶來一場生動而實用的設備管理課程。

　　培訓課上，事業部領導以豐富的專業知識和實踐經驗，系統梳理了設備管理體系核心內容和重要性。他們結合事業部實際，深入淺出地講解了設備管理的關鍵環節、常見問題和解決方法，讓職工們對設備管理有了更全面、更深入的了解。培訓課上不僅傳授了理論知識，更注重實踐應用，通過案例分析、互動討論等方式，激發了職工們的學習興趣和參與熱情。

　　設備管理是保障生產順利進行、提高產品質量和效率的關鍵，也是事業部實現降本增效、安全生產目標的重要基礎。去年，煉鐵事業部的設備故障時間較目標值減少了39.79%。2025年，事業部制定了非計劃停機時間同比再降20%，設備綜合效率（OEE）提升到85%的核心目標。圍繞目標實現，將圍繞降低非計劃停機時間、提升設備可靠性等核心目標展開，深化全員設備點檢與責任落實，完善檢修體系與預防性維護，推進標準化流程優化與資源整合，加強人才培訓與組織保障。

　　由事業部領導帶頭授課，不僅體現了領導對設備管理工作的親自抓、負總責的態度，更彰顯了領導示范帶動的重要意義。通過領導的親自授課，職工們更加深刻地認識到了設備管理工作的重要性和緊迫性，也更加堅定了做好設備管理工作的信心和決心。

　　來自管理室、作業區管理人員、機組長及檢修單位相關人員共計130余人參加了培訓。

　　根據事業部“青鋒學堂”培訓計劃，新鋼煉鐵事業部還將有更多領導開設管理相關課程。這些課程涵蓋鐵、燒、焦、球各道工序以及安全生產、超低排放、對標找差、降本增效等管理的各個方面，從理論知識到實踐技能，從日常管理到應急處理，全方位、多角度地提升職工們的專業素質養和綜合素質。（萬新東 甘志鴻）