張建 趙居新
今年初以來，面對復雜的鋼鐵市場形勢和繁重的生產經營任務，山鋼股份型鋼廠小型車間抓住履帶鋼市場需求向好的時機，通過強化黨建引領、優化組織生產、細化設備管理、深化技術創新，增強“品牌力”。該車間第1季度入庫合格型鋼超額完成計劃，工序挖潛、產品毛利等關鍵指標實現開門紅。
強化黨建引領，筑牢攻堅保障。山鋼股份型鋼廠小型車間黨支部將黨建與生產深度融合，以開展“奮進新征程，沖刺開門紅”大討論活動為契機，領導班子帶頭扎根一線，講形勢、解政策、定措施，將廣大干部職工的思想統一到“萬餉更新，扭虧為盈”上來，并組織全員對標查找短板、樹立攻堅目標，凝聚起職工團結拼搏勠力攻堅的強大合力，為經營提效奠定了思想基礎。
優化生產組織，釋放產能潛力。第1季度，山鋼股份型鋼廠小型車間以“均衡生產、高效運行”為導向，動態調整排產計劃，科學匹配軋制節奏與坯料供應，最大限度縮短軋制等待時間。
為適應坯料結構，該車間成立攻關組，通過工藝修改和設備調試，成功實現190型系列履帶鋼等多類產品規格轉坯生產，確保了訂單交付。為激發生產潛能，該車間還運用賽馬機制開展勞動競賽，在主要生產工序設立“紅黑榜”，運用激勵機制開展生產提效活動，每月按照績效情況排名，獎優罰劣，并在生產中樹立“一盤棋”思想，強化過程管控，提高調度會統籌協調功能，對差錯情況及時通報考核，為完成訂單兌現創造了條件。
細化設備管理，保障穩定運行。針對高產期間設備負荷大的情況，山鋼股份型鋼廠小型車間推行“預防性維護+”操檢合一模式，實時監控關鍵設備狀態，提前發現并處理隱患，使設備故障率大幅下降。
此外，該車間還建立快速響應機制，確保突發問題“不過夜”，最大限度減少生產延誤的情況，為連續生產提供可靠保障；開展“一崗多能”技能練兵活動，加大預檢預修力度，減少因操作失誤導致的生產波動，以自營方式做好設備維檢，充分利用換輥待機時間做好設備檢查消缺，減少停機損失。
深化技術創新，突破產能瓶頸。圍繞制約生產節奏的瓶頸環節，山鋼股份型鋼廠小型車間成立技術攻關小組，從工藝方面進行專項優化，將精益管理、創新改善作為激發生產活力提升生產績效的重要抓手。該小組與軋鋼班將兩類不同規格的產品互換孔型，實現工裝共享，減少了切換次數，縮短了換輥時長，顯著提高時間稼動率。為防止拋鋼、降低變形程度，該小組還在冷床矯正工序設計增加“不倒翁”裝置的密度，運用反變形原理，有效解決了咬入和預矯正問題，大幅減少了復矯情況，加快了軋制節奏。
《中國冶金報》（2025年04月29日 03版三版）
