本報記者 劉芳 通訊員 譚明林
5月7日，山鋼股份濟南鋼城基地3800立方米高爐主控室里，該基地煉鐵廠生產(chǎn)技術室區(qū)域師母先金看著電子屏幕上的高爐工藝參數(shù)曲線難掩激動地說：“采購掛鉤生鐵成本，采購端的降本，直接傳導到了生產(chǎn)最前線！”
今年初以來，山鋼股份采購中心打破傳統(tǒng)采購模式，通過實施“戰(zhàn)略+公開”競價采購新模式、建立供應商分級管理體系、深化中國寶武協(xié)同等措施，全面推進采購體系重塑，持續(xù)釋放協(xié)同效應，降本增效成效顯著。
第1季度，山鋼股份采購中心大宗原燃料各采購品類對標行業(yè)平均水平全面進步，累計較預算降低成本8000余萬元，市場資源公開競價覆蓋率達80%以上。
刀刃向內(nèi) 重塑體系
“采購體系重塑是一場深刻的變革，是降成本、提效率、控風險，推動采購價格跑贏行業(yè)、奮力趕超標桿的關鍵所在。”山鋼股份采購中心黨委書記、總經(jīng)理劉曉軍表示。
今年初以來，山鋼股份采購中心以寶武戰(zhàn)略投資山鋼為契機，深入推進采購體系變革，系統(tǒng)優(yōu)化采購管理架構及管理界面，分設采購尋源、采購執(zhí)行職能，同步強化制度體系和信息化建設，全面推動采購決策高效透明、業(yè)務規(guī)范協(xié)同。
過去，該中心從制訂采購計劃到結算需要跨12個部門審批。為壓縮流程，該中心采購管理部副部長董昌鑫帶領流程重組小組對采購管理體系進行了全面優(yōu)化。他們將采購全周期拆解為9大關鍵子流程，以更精細的流程劃分，確保對業(yè)務堵點的精準把控。“現(xiàn)在通過優(yōu)化19項制度，特別是對煤焦采購流程的改造，使審批效率顯著提升。”董昌鑫在向《中國冶金報》記者展示山鋼股份新下發(fā)的公開競價管理辦法時表示。
山鋼股份采購中心創(chuàng)新建立“集中一貫+職能化”的管理模式，通過重塑橫向一貫制管控機制，完善縱向?qū)I(yè)化運行機制，進一步完善采購管理標準、質(zhì)量管控、物流運輸、庫存經(jīng)營和采購成本管控等措施，為實現(xiàn)整體目標提供了強力支撐。
2024年6月份，濟南鋼城基地PLMS（原料采購物流管控系統(tǒng)）一期上線。該平臺整合了多家供應商數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了從“人盯人”到“數(shù)控人”的轉(zhuǎn)變。“下一步，借助PLMS平臺，每個物料都會建立‘電子身份證’，質(zhì)量標準、物流軌跡實時可查。”寶信軟件信息化項目組成員胡佳春介紹。
采購體系重塑只是起點。隨著山鋼股份第2季度“90%公開競價率”和“50元/噸鐵前降本”目標的提出，該公司采購體系改革進入攻堅階段。山鋼股份采購中心采購管理部部長董良介紹，PLMS系統(tǒng)二期即將上線。
在重塑采購體系的同時，山鋼股份采購中心推進激勵機制創(chuàng)新，開展“以價值創(chuàng)造評價為主”的量化績效考核，將價值創(chuàng)造考核占比提升至70%，激發(fā)團隊創(chuàng)新創(chuàng)效活力。“萬餉更薪，能者多得，多創(chuàng)多得，讓我們干勁更足了！”該中心職工說。
降本突圍 保供增效
近日，在山鋼股份采購中心煤焦采購部，一場與市場賽跑的攻堅戰(zhàn)正在展開。該中心高級主管許文壯和團隊成員連續(xù)奮戰(zhàn)10余小時，緊跟煤炭價格走勢，研究探討采購策略。“必須在保障供應的前提下，嚴控庫存規(guī)模，同時實現(xiàn)采購價格同比下浮。”經(jīng)過精準研判，他們通過公開競價平臺以低于市場價的價格鎖定優(yōu)質(zhì)焦煤，實現(xiàn)單筆降本超30萬元。
面對復雜的原材料市場，今年初以來，山鋼股份采購中心牢固樹立“采購以現(xiàn)場為中心”的理念，以價值創(chuàng)造為導向,強化市場趨勢研判，科學調(diào)整采購策略，高效協(xié)同推進性價比采購工作，在保證穩(wěn)定供應的同時，全力降低采購成本。
山鋼股份采購中心推進實施“戰(zhàn)略+公開”競價采購模式，使大宗原燃料公開競價采購占比達84%，降本增效成效明顯。其中，該中心通過大力推進煙煤公開競價采購，提升了煙煤性價比；通過生產(chǎn)基地協(xié)同提升煙煤配比，使煉鐵綜合燃料成本顯著降低。
該中心的爐料采購部強化球團礦、外礦加工類、地方礦競價談判，準確預判市場，避開市場高點，搶抓商機采購錳硅合金，第1季度累計降本400余萬元。
在資源開拓戰(zhàn)線上，該中心的廢鋼團隊成員同樣忙碌。第1季度，該團隊成員分別奔赴上海、唐山等地，與寶山基地供應商對接，足跡跨越6省8市，累計考察資源點達17處，為新資源開發(fā)打開突破口。“保供不僅是數(shù)字達標，還要未雨綢繆。”該中心廢鋼采購部部長包文琦說。
打破壁壘 協(xié)同創(chuàng)效
3月初，一場特殊的交流會在寶鋼股份原料采購中心舉行。交流會上，多家戰(zhàn)略供應商與山鋼股份的采購團隊深入探討，形成了多項創(chuàng)新方案。“這場跨域協(xié)同就像搭起了一座資源、技術協(xié)同的立交橋。”參與會議的山鋼股份采購員小李表示。據(jù)測算，通過協(xié)同采購、資源開發(fā)、合金替代協(xié)同等項目，山鋼股份預計年度降本可超千萬元。
為促進采購降本取得新成效，山鋼股份采購中心充分利用寶武平臺優(yōu)勢，通過創(chuàng)新多維協(xié)同機制、強化資源整合，推動供應鏈優(yōu)化取得實質(zhì)性突破。
借助寶武協(xié)同，目前，濟南鋼城基地梳理形成了四項大宗原料一體化協(xié)同支撐項目；日照基地圍繞協(xié)同采購煙煤、協(xié)同提高進口煤比例、開發(fā)新資源、優(yōu)化運輸方式等，系統(tǒng)挖掘采購降本潛力。
同時，山鋼股份采購中心著力深化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，持續(xù)擴大內(nèi)部一體化運行協(xié)同范圍，緊密結合生產(chǎn)需求、市場資源變化，扎實做好與生產(chǎn)基地協(xié)同。
今年初以來，面對煤炭市場波動，山鋼股份采購中心打出濟南鋼城、日照雙基地協(xié)同作戰(zhàn)“組合拳”：濟南鋼城基地聚焦高比例煙煤配比技術攻關，日照基地則充分發(fā)揮港口區(qū)位優(yōu)勢，拓展進口煤渠道，構建起“國內(nèi)+進口”的互補型采購格局。山鋼股份技術團隊還創(chuàng)新搭建兩地采購“云端會診”平臺，使協(xié)同采購量明顯提升，有效對沖市場風險。特別是在1月—2月份，面對長協(xié)煤性價比持續(xù)走低的情況，山鋼股份通過跨基地資源統(tǒng)籌協(xié)同，成功觸發(fā)長協(xié)煤熔斷機制，使煤焦采購成本大幅下降。
內(nèi)外協(xié)同，聚能成勢。第1季度，山鋼股份供應鏈渠道拓展成效突出，新增供應商數(shù)量15家；濟南鋼城、日照兩基地通過資源協(xié)同，創(chuàng)效超千萬元；寶武資源共享使合金采購成本同比下降4%以上，跨基地運輸節(jié)省物流費用上百萬元。
《中國冶金報》（2025年05月27日 03版三版）
