陳剛
5月15日，筆者來到中國寶武馬鋼有限長材事業(yè)部連鑄分廠，看到該分廠材料架上的物品擺放整齊，每件物品的下方都寫有名稱和數(shù)量，物品進(jìn)出庫情況一目了然。據(jù)該分廠職工介紹，這是該分廠開展離線檢修庫房工作的一個(gè)縮影。
為提升精益現(xiàn)場管理水平，提高分廠安全管理成效，馬鋼有限連鑄分廠以庫房整治為契機(jī)，組織基層廣大職工利用工余時(shí)間，開展整治活動(dòng)，助推精益現(xiàn)場管理。
該分廠按照上級(jí)單位的要求，對現(xiàn)有庫房進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化、合理布局，以實(shí)現(xiàn)庫房資源共享。隨后，該分廠職工迅速對現(xiàn)有庫房進(jìn)行整治歸并，對各庫房的設(shè)備、材料分門別類進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、完善臺(tái)賬、懸掛標(biāo)識(shí)、有序堆放，嚴(yán)格落實(shí)出入庫管理，同時(shí)加大對各庫的管理力度，做好衛(wèi)生保潔，及時(shí)建立臺(tái)賬，使賬、卡、物一一對應(yīng)。
為抓好精益現(xiàn)場管理，該分廠專門設(shè)置精益現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人。該分廠的作業(yè)長帶頭行動(dòng)，在現(xiàn)場安全管理中以嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)則，杜絕違章操作、違章指揮，用現(xiàn)場管理提升促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境改善，從而帶動(dòng)分廠安全管理水平上臺(tái)階。
此外，該分廠每天派專人對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行督察，對不合格的項(xiàng)目以圖片和文字形式，在微信工作群及時(shí)通報(bào)，并責(zé)令相關(guān)區(qū)域按要求進(jìn)行整改，并將整改圖片及時(shí)上傳，形成有檢查、有督促、有提升、有長效管理的格局。該分廠的各崗位將安全整改、現(xiàn)場環(huán)境改善等精益現(xiàn)場管理作為作業(yè)區(qū)管理內(nèi)容。該分廠的員工及時(shí)整改安全隱患，打掃操作室內(nèi)的衛(wèi)生，及時(shí)將用完的工器具擺放在指定的位置，現(xiàn)場工作環(huán)境的安全性、舒適度得到明顯提升。
該分廠以骨干作為主體，黨員帶頭攻關(guān)，組織發(fā)動(dòng)作業(yè)區(qū)、劃片包干責(zé)任區(qū)，形成“人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍；高度重視現(xiàn)場環(huán)境整治工作，以打造星級(jí)產(chǎn)線為載體，高標(biāo)準(zhǔn)精心策劃，組織實(shí)施產(chǎn)線星級(jí)創(chuàng)建，分常態(tài)化整治、攻堅(jiān)克難、鞏固提升3個(gè)階段持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治得到進(jìn)一步提升，構(gòu)建起“全員、全過程、全區(qū)域”的工作新局面。
《中國冶金報(bào)》（2025年06月04日 07版七版）
