本報訊（記者劉芳 通訊員吳茂貴 李灝） 近日，為深入貫徹落實(shí)山鋼集團(tuán)巡視整改工作要求，萊鋼集團(tuán)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“立行立改、標(biāo)本兼治，整改推進(jìn)到哪里、督察就跟進(jìn)到哪里”的工作原則，充分借助“督察督辦+過程管控”雙輪驅(qū)動機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)自查整改工作，實(shí)現(xiàn)整改工作全周期管控，確保巡視整改要求落實(shí)落地，促進(jìn)公司招標(biāo)、名稱字號、合同合規(guī)管理水平持續(xù)提升。
聚焦招標(biāo)領(lǐng)域突出問題，實(shí)施“全流程穿透式”專項(xiàng)督察。萊鋼通過系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度體系，制訂制度修訂計(jì)劃清單，修訂完善《供應(yīng)商管理辦法》等5項(xiàng)招標(biāo)相關(guān)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)、合同履行與定標(biāo)報告不一致、“應(yīng)廢未廢”等問題的規(guī)范，通過專項(xiàng)督察推動招標(biāo)制度修訂完成率達(dá)到100%；結(jié)合制度規(guī)范，同步強(qiáng)化招標(biāo)立項(xiàng)及定標(biāo)審查機(jī)制，細(xì)化審查內(nèi)容，嚴(yán)控采購方式合規(guī)性、評標(biāo)結(jié)果匹配度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效破解難題。
建立“三維聯(lián)動”推進(jìn)機(jī)制，加速名稱字號規(guī)范。萊鋼采取“公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥+專班推進(jìn)+定期調(diào)度”模式，實(shí)行“周調(diào)度+雙線督辦”過程督導(dǎo)法，實(shí)施掛牌督辦，“一企一策”、精準(zhǔn)對接，建立整改臺賬，明確時間表、路線圖、主責(zé)單位，按照完成期限倒排工作計(jì)劃；分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展專項(xiàng)督導(dǎo)，累計(jì)召開專題推進(jìn)會5次，編制4期專項(xiàng)周報，構(gòu)建整改項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)測體系，強(qiáng)化過程督導(dǎo)和協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保整改措施高效有序推進(jìn)。目前，萊鋼1家單位已較山鋼下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃提前76天完成更名工作，3家單位均形成定制化整改方案并組建專職團(tuán)隊(duì)推進(jìn)。
構(gòu)建“智能督察+線上管控”模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動合同管理效能躍升。萊鋼完善構(gòu)建合同線上審批流程，實(shí)現(xiàn)合同全流程審批監(jiān)控，強(qiáng)化合同合規(guī)法律審查，提升審批效率；完善“主體—文本—審批—履約”四維評估模型，制訂48項(xiàng)合同梳理自查指標(biāo)體系，組織全系統(tǒng)自查自糾，尋找發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地制訂整改措施；建立合同履行臺賬，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善履約監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從被動整改向主動治理、從事后糾偏向源頭防控的轉(zhuǎn)型。
《中國冶金報》（2025年07月01日 03版三版）
