6月27日，重慶鋼鐵公司黨委組織開展形勢任務教育“三問”大討論發布會，此次發布也是對二季度開展的“扭虧為盈、確保創A”形勢任務教育“三問”大討論活動成果的總結和復盤。該公司黨委書記、董事長王虎祥，該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席姚小虎，該公司副總裁章遠杰，各單位黨組織書記、副書記、工會主席及車間主任、黨支部書記、班組長、一線員工代表等共70余人參加會議。

　　發布會采取分層發布形式，由黨支部立足基層實踐、車間聚焦生產攻堅、黨委統籌全局規劃，分別從執行層、落實層和戰略層對形勢任務教育“三問”大討論成果進行立體化發布。

　　王虎祥在講話中對各單位、部門的發布進行點評。他強調，此次形勢任務教育“三問”大討論發布會不僅是對前一階段“三問”大討論活動成果的集中展示和深刻總結，更是全體員工統一思想、凝聚力量，向著奮力沖刺“雙過半”、確保完成“扭虧為盈、確保創A”年度目標發起總攻的再動員、再部署。他結合“三問”討論的核心成果和公司當前發展形勢提出具體要求：

　　一、深刻洞察形勢，堅定發展信心，在把握機遇挑戰中增強使命感責任感。通過“三問”大討論，我們摸清了家底、找到了差距、凝聚了共識、激發了斗志，面對復雜形勢和艱巨任務，我們必須堅定信心，保持定力，科學、辯證地回答好“職工之問”，要鞏固好一季度生產經營成效，進一步凝聚共識、明確方向，要以發布會為新的起點，把“三問”轉化為實際行動，要將市場機遇轉化為實實在在的效益，增強我們攻堅克難的底氣和信心。

　　二、聚焦“三問”核心，找準發力方向，在破解難題中提升核心競爭力。“三問”大討論，問的是問題，求的是答案，指向的是行動。我們要將討論形成的共識、梳理的問題、提出的對策，切實轉化為推動工作的具體思路和有力舉措。要加快成熟技術成果的推廣應用，圍繞降本、提質、增效、綠色等方向開展短平快技術攻關。要將“雙過半”任務壓實，目標層層分解到部門、車間、班組、個人，加強動態監控和過程糾偏。

　　三、強化責任擔當，狠抓執行落實，在攻堅克難中展現重鋼力量。“三問”討論的成果，貴在落實，成在行動。目標的實現，最終要靠全體干部員工一步一個腳印干出來。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，帶頭轉變作風，深入一線、靠前指揮，帶頭啃最硬的骨頭、挑最重的擔子。要帶頭踐行“馬上就辦、辦就辦好”的作風，提升執行力。要用好“三問”討論中激發出的全員智慧和干勁，持續深化“全員”管理理念，暢通員工建言獻策渠道，鼓勵小改小革、崗位創新，將員工的創造性轉化為實實在在的生產力和競爭力。（曾亮 甘泉）