煉鋼工序作為鋼鐵生產的關鍵環節，肩負著降本增效的重要使命。鄂城鋼鐵鋼軋廠煉鋼車間轉爐四班以降低鋼鐵料消耗作為班組攻關目標，樹立算賬經營理念，通過全面對標找差，勇于創新、攻堅克難，宛如經歷了一場逆襲之戰。

　　觀念轉變  從經驗主義到精準管控

　　曾經的轉爐四班，鋼鐵料消耗指標一直處于不上不下的中位尷尬水平。面對困境，他們向爐口管理這個“急癥”開刀，嚴格落實交接班制度，每一名班組成員一絲不茍對爐口進行細致入微的檢查和維護。

　　班前，他們仔細查看爐口是否有異物堆積；班后，他們認真清理爐口的殘渣余料，確保爐口始終暢通無阻，杜絕物料灑落的情況再次發生。到了出鋼環節，班員們又精準控制爐子角度，濺渣護爐工藝在四班的不斷優化，護爐質量大幅提升，鋼水順利出盡每一滴。

　　摳摳搜搜  鋼鐵料消耗順利下降

　　在與車間技術人員的緊密合作下，四班不斷調試和完善操作工藝，為生產提供準確的數據支持。

　　他們靈活決定是否留渣，采取最合適的加料模式和供氧模式。他們嚴格把控廢鋼質量，保證了生產的順利進行，也大幅減少了因廢鋼問題導致的鋼鐵料額外消耗。爐前曾經灑落滿地的物料，如今已經被四班精心收集起來作為備料，節省了不少的鋼鐵料。

　　上半年，四班鋼鐵料消耗指標得到了顯著改善，2025年上半年較去年平均鋼鐵料消耗降低2.06kg/t。

　　轉爐四班班長高勝鋼常說：“鋼鐵料消耗像面鏡子，照見的是對每滴鋼水的態度?！痹谒陌嗳搜劾?，工作可以做得更細致一些，資源可以利用得更充分一些，堅持做下去，鋼鐵料消耗下降不是一件難事。（彭敏）