近日，陜鋼集團龍鋼公司立足實際，創新推行“五三四”工作法，以系統化管理思維構建特殊時段非常規作業安全管控體系，通過精準劃分時段、壓實管控原則、細化執行要求，為該公司的安全生產注入制度化保障。

　　五維特殊時段界定，構建全時段管控網絡。該公司明確夜間（18:00—次日8:00）、節假日、周末、極端天氣（≥35℃高溫/雷雨/大風）、陜西省及全國重大活動期間等五大管控場景，將其統一納入特殊時段管控范疇。針對不同時段作業環境特點，龍鋼分類制訂防控策略，建立作業風險清單，從時段源頭鎖定高風險作業場景，實現管控對象全覆蓋、無遺漏，確保各類高風險作業時段“應管盡管”。

　　三大管控原則落地，擰緊安全責任鏈條。龍鋼堅持“非必要不安排”原則，夜間作業優先調整至白班實施，確需實施的高風險作業要嚴格履行審批程序。在節假日及重大活動期間，龍鋼的所有非常規作業執行“升級審批+專人監護”，杜絕低標準作業；周末嚴格限制起重吊裝、有限空間等高危作業，確需開展的需經多部門聯合確認。同時，該公司還落實“誰簽字誰負責、誰區域誰負責、誰組織誰負責”的責任機制，從審批到現場管理層層明確責任人，杜絕責任真空。

　　四步管控要求壓實，打造全流程監管閉環。龍鋼要求各單位在規定時限內制訂包含職責分工、審批程序的專項管理措施，確保管控標準清晰可執行；夜間作業嚴格執行審批報備、現場監督機制，臨時性作業需經專業技術人員現場確認，突發搶修由分廠值班領導靠前指揮；對Ⅰ、Ⅱ級作業實時報備至安全督查群，杜絕擅自作業，實現過程可追溯。此外，該公司還建立突發事件快速響應機制，強化信息互通，確保現場問題能及時處置。

　　以“五三四”工作法為抓手，龍鋼通過時段識別精準化、責任落實明晰化、過程管控流程化等舉措，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉變。下一步，龍鋼將持續優化管控機制，推動特殊時段非常規作業安全管理再升級，為企業安全生產保駕護航，為鋼鐵行業特殊作業安全管控提供可復制的管理范式。（白崇高 薛小軍）