在質(zhì)量月“以問(wèn)題為導(dǎo)向，追求卓越品質(zhì)”目標(biāo)的引領(lǐng)下，新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部高爐一作業(yè)區(qū)聚焦高爐燒結(jié)礦返礦率攻關(guān)核心任務(wù)，黨員帶頭沖鋒，全員協(xié)同發(fā)力，在質(zhì)量管控與成本節(jié)約的雙向賽道上跑出“加速度”。

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，降低燒結(jié)礦返礦率是此次高爐一作業(yè)區(qū)質(zhì)量月提升工作的重點(diǎn)抓手?！胺档V粒度是質(zhì)量底線，更是成本紅線！”這句擲地有聲的話語(yǔ)，是煉鐵事業(yè)部6號(hào)高爐黨員和工長(zhǎng)常掛在嘴邊的話。每周，6號(hào)高爐黨員工長(zhǎng)都會(huì)聯(lián)合質(zhì)檢站人員開展“硬核”抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行“大于5mm粒度不超8%”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即啟動(dòng)槽下篩網(wǎng)“體檢”，從源頭杜絕因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返礦不合格。

　　篩網(wǎng)作為燒結(jié)礦篩分的關(guān)鍵設(shè)備，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響著返礦率。作業(yè)區(qū)槽下崗位黨員主動(dòng)扛起篩網(wǎng)管理重任，結(jié)合質(zhì)量月設(shè)備維護(hù)要求，按“上限6mm下限4mm”規(guī)格有計(jì)劃更換篩網(wǎng)，加密巡檢頻次，細(xì)致排查磨損隱患。同時(shí)，創(chuàng)新建立篩網(wǎng)“健康檔案”，定期“把脈問(wèn)診”，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，為燒結(jié)礦篩分質(zhì)量提供穩(wěn)定保障，以設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)行夯實(shí)降本根基。

　　數(shù)據(jù)賦能是質(zhì)量月“精準(zhǔn)提質(zhì)”的關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)對(duì)返礦率的精準(zhǔn)把控，作業(yè)區(qū)將返礦率納入每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，依托數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管控“智慧網(wǎng)”，分析不同班次數(shù)據(jù)規(guī)律。一旦出現(xiàn)異常波動(dòng)，迅速聯(lián)動(dòng)崗位溯源分析，制定針對(duì)性調(diào)整策略，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管控精準(zhǔn)化，讓每一個(gè)數(shù)據(jù)都成為降本增效的“導(dǎo)航儀”。

　　針對(duì)燒結(jié)礦入倉(cāng)“高空墜落”導(dǎo)致破損率高的問(wèn)題，上料線崗位黨員在質(zhì)量月“創(chuàng)新提質(zhì)”倡議下，推出“半倉(cāng)上料法”，即料位低于一半時(shí)，立即聯(lián)動(dòng)上料，讓物料 “輕緩著陸”。這項(xiàng)“微創(chuàng)新”使入倉(cāng)破損率直降8%，將質(zhì)量月“小改進(jìn)、大效益”的理念落到實(shí)處，更多“金點(diǎn)子”持續(xù)轉(zhuǎn)化為降本“真效益”。

　　質(zhì)量攻堅(jiān)結(jié)出碩果！6號(hào)高爐燒結(jié)返礦率從5月的16.01%降至8月的 13.38%。據(jù)測(cè)算，返礦率每降1個(gè)百分點(diǎn)，月均節(jié)約成本35萬(wàn)元，5至8月累計(jì)節(jié)約成本近100萬(wàn)元。在返礦率攻關(guān)取得顯著成效的同時(shí)，工序保供、質(zhì)量管理、質(zhì)量巡查、全員參與等方面的工作也同步推進(jìn)，為煉鐵事業(yè)部質(zhì)量持續(xù)改善、效益穩(wěn)步提升注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。（萬(wàn)新東、甘志鴻、華小飛）