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新鋼集團(tuán)數(shù)智化部深耕電氣儀表領(lǐng)域:降低4600萬成本 踐行“極致效率”

2025-10-13 16:20:00

  今年1月-8月,新鋼集團(tuán)數(shù)智化部聚焦電氣儀表核心領(lǐng)域,以數(shù)智技術(shù)為關(guān)鍵引擎,在成本管控工作中主動(dòng)破局、精準(zhǔn)發(fā)力。通過優(yōu)化設(shè)備全生命周期管理、升級資源循環(huán)利用、強(qiáng)化供應(yīng)鏈源頭管控三大維度創(chuàng)新實(shí)踐,形成全鏈條降本閉環(huán),推動(dòng)電氣儀表采購費(fèi)用較去年同期降低4600余萬元。此舉不僅為集團(tuán)降本增效開辟了新路徑,更以優(yōu)良績效踐行了“極致效率”目標(biāo)。

  庫存共享“一盤棋”:打破壁壘激活效能

  今年初,新鋼集團(tuán)數(shù)智化部以“破局者”姿態(tài)啟動(dòng)整合,逐步將100 多個(gè)分散于各作業(yè)區(qū)的備件庫系統(tǒng)梳理,設(shè)立集中并統(tǒng)一錄入設(shè)備信息,實(shí)現(xiàn)“一盤棋”管理。

  在此基礎(chǔ)上,部門搭建“線上庫存數(shù)據(jù)庫+線下集中倉儲(chǔ)”雙軌模式,設(shè)備型號、數(shù)量、狀態(tài)、存放位置等信息實(shí)時(shí)更新,從根源避免重復(fù)申報(bào)與資源浪費(fèi)。同時(shí),組織各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)地認(rèn),使其對設(shè)備種類、規(guī)格“心中有數(shù)”。如今,備件管理徹底告別“各存各貨、各花各錢”,實(shí)現(xiàn)全生命周期透明化管控與高效調(diào)配,降本增效在庫存環(huán)節(jié)落地。

  采購源頭“做文章”:精準(zhǔn)管控壓減采購成本

  在備件采購,新鋼集團(tuán)數(shù)智化部依托專業(yè)積累,構(gòu)建全流程管控體系。組建跨部門評審小組,建立涵蓋市場調(diào)研、參數(shù)比對、使用反饋的多維度評估機(jī)制,嚴(yán)審設(shè)備性價(jià)比、實(shí)用性與兼容性,篩選高性價(jià)比產(chǎn)品,又挖掘替代方案,實(shí)現(xiàn)源頭本。

  面對進(jìn)口產(chǎn)品采購成本高、供應(yīng)渠道受限的難題,新鋼集團(tuán)數(shù)智化部主動(dòng)扛起國產(chǎn)化替代攻堅(jiān)大旗,將問題清單轉(zhuǎn)化為攻關(guān)任務(wù)清單。以9號、10號高爐鐵水系統(tǒng)為例,數(shù)智化部組建專項(xiàng)技術(shù)團(tuán)隊(duì),聯(lián)合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)廠家開展百余次參數(shù)匹配測試與現(xiàn)場工況模擬,攻克信號穩(wěn)定性、高溫適應(yīng)性等核心技術(shù)難題,最終實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)傳感器成功替代。

  截至目前,該國產(chǎn)傳感器已累計(jì)領(lǐng)用30個(gè),實(shí)現(xiàn)采購成本節(jié)約65萬元,降幅高達(dá)66.6%。此舉不僅顯著提升了供應(yīng)鏈的自主可控水平,更為應(yīng)對市場波動(dòng)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

  修舊利廢“新生”:精打細(xì)算盤活資源

  “能用不換、能不丟”已成為新鋼集團(tuán)數(shù)智化部全體干群的共識(shí)。各作業(yè)區(qū)及班組主動(dòng)探索廢舊設(shè)備再利用,通過修舊利廢盤活閑置資源,降低采購開支。

  面對輕微故障、型號適配問題閑置的設(shè)備,維修人員用精密儀器全維度拆解檢測,從電路板焊點(diǎn)到傳感器靈敏度逐一排查,建立標(biāo)準(zhǔn)化部件替換流程,將完好舊部件重組調(diào)配。硅鋼薄板自動(dòng)化作業(yè)區(qū)冷軋圍繞“BCU修理不換新” 目標(biāo),每日堅(jiān)持維修,已修復(fù)上線55臺(tái)BCU,單月節(jié)約成本約71.5萬元。

  今年1—8月,新鋼集團(tuán)數(shù)智化部累計(jì)完成12類3000臺(tái)次電氣儀表修復(fù)再造,實(shí)現(xiàn)修舊利廢價(jià)值1203.88萬元,以“變廢為寶”詮釋降本增效內(nèi)涵。

  從庫存“集約化改革”,到采購“精準(zhǔn)化突破”,再到修舊利廢“精細(xì)化深耕”,新鋼集團(tuán)數(shù)智化部以“破釜沉舟”的決心與“極致效率”的追求,在降本增效路上穩(wěn)步前行。1—8月,累計(jì)降低采購成本4600余萬元。這既是對創(chuàng)新舉措的肯定,更是深化工作的動(dòng)力。(萬新東  嚴(yán)小斌)

 

 

  

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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